加载中…加入新浪一年有感
(2010-12-01 13:35:04)
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测试新浪it |
分类： 程序开发与测试 |
2009年12月1日，我加入了新浪研发业务保障部，现在刚好一年时间了。现将入职以来的感受与大家分享。
这里的工作环境很好。平时员工们主要是通过邮件联系，信息通达。员工在家或出差外地，可通过VPN访问公司内网，获取工作资料，给员工带来很大方便。员工可以通过SVN访问项目资料，做到信息极大共享。生活方面更加人性化，任何一个细节都考虑的非常周到，给人温暖舒服的感觉。
工作方面，更是讲究方法和策略。部门有一套完善规范的项目管理流程，时刻培养员工积极主动的意识。我所在的部门有三个项目组，分别负责不同方向的项目。我所在的项目组主要负责博客，视频及音乐产品线等的功能测试工作，由于产品线已经稳定，项目大多是改版和扩充新的功能。互联网更新速度快，抢占最佳时机，项目才有价值，测试周期被压缩就成了自然行为。那么，我们要做的就是在测试时间紧，人力不足的情况下，提高测试质量，保证项目上线。我认为，项目负责人首先对项目要有较深的把握，测试点要清晰，对项目的任何一个细枝末节做到了如指掌。任何一个需求变更都要掌握，并清晰明了每个变更将会引发的问题。只有需求掌握彻底，测试才能透彻，才能极大保证质量，在条件不足的情况下，才能做到取舍，降低项目上线风险。其次，我们每天的日报中会有风险分析一项，此项内容是非常重要的，风险暴露的越早，我们将能更好的评估优先级，将测试工作量放在高风险的地方。同时，也使项目相关责任人清楚项目状况，采取规避风险的措施，如：弱化或放弃不重要功能，或改期再做等。从而降低风险和提高质量，提高对产品的信心。另外，我们的测试用例也分优先级，根据项目情况，可弹性变更测试策略，保证测试质量。说到测试用例，需求是根本，那么测试用例是保证需求实现的利器。测试用例是在无穷的测试数据中，抽取有代表性的数据遍历功能点，测试数据如何做到更有针对性更到位，覆盖更全面，需要平时工作中积累经验，并不断学习，对底层实现机制要有了解。缺陷管理也是不容忽视的，开发出来的产品，经过测试后需要修改缺陷，那么就要我们清楚改了什么，怎么改的，这样我们才能把握产品当前的现状，才能更好的有针对性对产品进行测试和校验，保证改动的正确性且不对其它功能造成影响，更好的保证质量。
我们只有保证每一个环节都顺利进行，每个细节都面面俱到，才能在整体上保证项目质量。
另外，部门目前也在不定期的组织培训，提升员工技术及能力，在自动化测试方面寻求发展。我也参加了相关学习小组，希望在做好功能测试的基础上，能更好的利用工具，手工与自动化结合，才能发挥最佳效用。
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