股权架构需考虑的因素

一、好的股权架构的意义

1、明晰股东的权、责、利；有助于公司的稳定；确定公司的控制权；方便融资 ；进入资本市场的条件。

二、股权架构的设计

1、简单明晰、有核心股东（控股股东）、有明显的股权架构的梯次

比较合理的架构是三个人：执行总监、财务总监、技术总监。投资人在投资的时候，首先关注的是业务和CEO的理念。财务总监和技术总监根据公司发展，可以外聘。

按6：3：1或7：2：1的股权梯次，能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

2、预留股权激励、为吸收新的合伙人预留：代持或设立股权池。

3、看合伙人的优势，预留股权，以后根据公司的不同阶段、不同贡献进行股权的调整。

资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。要充分评估在创业的不同阶段（初创，发展，成熟）出现的变化。

三、股权成熟制度（合伙人中途退出制度）

几种常见的股权成熟模式：

1、按年成熟

如股权按4年成熟。每一年成熟25%。

剩下的股权处理：强制分配给所有合伙人；以不同的价格按公平的方式给A和B。

2、按项目进度

比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。

3、按项目的运营业绩(营收、利润)：根据业绩进行约定。

四、股东退出的情形

    1、主动离职

2、因自身原因无法履职

3、故意和重大过失

4、离婚、犯罪、继承

离婚：约定股权归合伙人一方所有，或约定如离婚，配偶不主张任何权利。

继承：公司章程可以约定股东的继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。