转型期的产前阵痛并不等同于产业革命的除旧换新

    产业转型既是产业革命的前提，也是产业革命的结果，但是，并非所有的产业转型都会演进为产业革命。今天，中国电信业所面临的调整正代表了这种情况。

    两个月来的南方调研，先后走了四个省，现在外地调研工作暂告一段落，回家后还真觉得有些累。

    到本地网实地调研，收获很大，验证和否定了自己已有的许多想法。大量事实证明，中国电信业的转型原比过去设想的难，它不仅仅涉及到诸多利益关系，还涉及到大量的人、资产、传统思维方式和历史遗留问题。我总是在想，当年内燃机替代蒸汽机，半导体替代电子管，以及近些年数码像机替代传统照像机，电脑文字处理替代四通打字机，等等，在每一次产业革命中，旧产业的经营者所面临的压力，一点不比今天的固网运营商小。

    转型在很大的程度上除了机制和思维外，最主要的内容是新产品、新服务、新需求和新的生产方式对故有体系及内容的替代。电视剧《大工匠》中的肖长工和杨老三，用现代的话讲是“超级技术匠”，但在现代以计算技术解决锻钢质量的时代，两位大工匠或许只能当旁观者了。

    从这个角度看，今天固网运营商的绝望、痛苦和失落，应该是社会发展进程中的大喜事，它充分说明中国的电信业进步了，发展了、壮大了、创新了。

    与肖长工和杨老三不同的是，固网运营商肯定不会当旁观者，虽然移动业务对固网业务的替代势如破竹，但固网大树的根基还在，未来若干年内，话音业务仍是电信服务的主业和重要的收入来源，由此可见，移动网所创造的辉煌，固网在通过有效的技术整合和产业整合后也能实现，且未来的空间会更大，如移动与固网捆绑下的宽带业务。所以，固网今天的失落和压抑，远不能和以往产业革命时期旧产业的衰落相提并论，至多也就是产前阵痛。

    有学者讲，五年后的中国电信市场，老大哥还是固网，因为固网那时已充分地挖掘了全业务时代的资源。