信威总裁陈卫撤职，大唐高层人事变动凸显国企用人制度缺陷
    今天突然接到电话，告之信威总裁陈卫被撤职。
    对陈卫被撤一事，我先是惊讶，随即又感到这本应是意料之中的事。
    虽然我不知道大唐集团撤销陈卫职务的真正原因,但是根据我这两年对信威的追踪研究，我估计会有以下原因：
    1、大唐新来的老总难以驾驭科学家型的陈卫，使两人沟通不畅；
    2、在TD-SCDMA的发牌近于尾声的时候，大唐集团可以有时间处置信威这个一直不很听话的孩子。
    3、大唐集团面临产业发展的巨大压力，信威的SCDMA和Mcwill迟迟没有起色，要调整研发和技术战略，陈卫无疑已成为贯彻集团战略的最大绊脚石。
    4、信威已进入上市的最后冲刺阶段，大唐怕失去对信威的控制权，一直不同意信威稀释国有股份，并压制信威注入新的资本。因此在上市前夜，更换陈卫，无疑对信威上市后仍听命于大唐集团至关重要。
    5、平衡大唐集团内部关系。由于信威一直在谋求Mcwill的国家标准，试图使Mcwill与TD-SCDMA并驾齐驱，但对此诉求，各部委和大唐集团均表明反对意见，目的是防止中国自主知识产权间的内耗。因此，撤换陈卫，或许有这方面的因素。
    但是，我认为在一家公司上市之前换帅，很可能使信威的上市计划搁浅。同时，这次撤换在程序上也存在一定问题，至少没有充分征求中小股东的意见。

                              信威的股份结构
              股东名称                            持股比例
       北京凯通达电信高科技总公司                  43.66%
       北京凯讯达电信工程设计院                     0.80%
       美国CWILL公司                               23.94%
       博纳德投资有限公司                           8.00%
       洋浦三代投资管理公司                         3.60%
       Infoexcel Group Limited                     20.00%
       合计                                         100%

    我个人认为，当前大唐撤换信威的风险表现在:
    1、陈卫事实上是SCDMA和Mcwill根本无法缺失的技术专家和研发领导人。在信威团队中威望极高，近乎于精神领袖，这种情景在国有企业中是不多见的。陈卫的免职将使SCDMA和Mcwill极可能陷于瘫痪，甚至会导致技术骨干流失，使更多的员工陷于迷盲，由此造成的损失将是巨大的。
    2、上市很可能失败。使战略投资人对中国国有公司的体制不信任度加大。
    3、已基本确定的开发银行贷款可能因公司风险加大而取消，信威将再次陷入无米之炊的境地。
    4、如果陈卫由此而再返美国，将会造成严重和恶劣的影响。
    所以，我个人强烈认为，大唐集团既便要撤陈卫，至少时机选择的不好，人事变动的成本太高。
    从大唐信威内部看，撤换陈卫我认为也是必需的，只是要选好时间和方法。
    1、陈卫是中国最优秀的电信科学家之一，但不是一个优秀的市场掌控者和现代公司的管理者。这充分表现在信威的市场部门和战略部门适应性差，创新手段少，专门人才短缺，市场与战略领衔人物馈乏。这是导致SCDMA和Mcwill陷入困境的根本原因。
    2、我曾多次向信威谏言：如果SCDMA在2006年5月用户数达不到1800万户，则必死无疑。我指出，SCDMA的用户发展重点不应放在大城市，不要盲目与PHS血拼，要选择差异化服务，主打小城镇和城乡结合部地区的市场。但信威不以为然。我同样谏言：Mcwill必须建立开放的市场体系，要力争与中兴、华为建立合作，要尽快完成实验网的搭建，必须借助外力，要与合作者利益均享。但信威同样坚持第一桶金要自己独享的原则。由此，到2006年，还停留在实验室和小范围试用的Mcwill，在WCDMA、CDMA2000、Wimax、WiFi等技术面前，已基本没有多少商用化的机会了。信威在市场推出时间、资本组织与及时供给、市场战略方案制定与贯彻等几大方面都出现了重大失误。对这一点，陈卫的“阳春白雪”和“孤芳自赏”无疑是主要原因。
    3、信威公司决策系统存在的问题。信威公司的董事会客观地说存在职能失效，在重大决策上（信威与大唐集团之间的关系除外），公司缺少对陈卫的监督和约束机制，使公司战略的调整完全听命于陈卫一人的意志。
    可见，为了信威尽快摆脱困境，陈卫的离职也是必要的。
    但当前，大唐集团和信威一定要把握好以下问题。
    1、陈卫离职，但人不能离。我们要学会保护科学家、创业者，充分尊重那些事业的最初开创人，这应是一种机制和制度。建议由陈卫担任信威的董事长（陈卫现任副董事长），再专聘一位战略型、市场型的人担任CEO。我不知大唐集团是否有这样的胸怀。
    2、再一种方案：陈卫任公司副董事长，兼大唐集团和信威公司的首席科学家，享有CEO的全部待遇。但我担心陈卫未必能接受。
    3、暂缓信威的人事变动。抓大局，先解决SCDMA和Mcwill的产业化、公司的上市，最后再解决人的问题。当前仍可由陈卫继续挂帅，但要调整董事会，强化董事会对总经理的监督与约束能力。
    最后我想说，在以往的国有公司调整中，由于人的问题，我们已付出了沉重的改革成本，因此，我衷心希望大唐的这次人事变更，能消除部门利益、个人利益，真正为了中国自主知识产权的发展，从长计议，最大可能地减少内耗和降低改革成本。