决定加入敦煌网之前，我专程到北京了解团队状况，一个不足200平米且有些简陋的办公室里，让我感受到敦煌网员工对工作的投入，可以随时看到有员工从这里跑到那里，积极努力的工作情景，整个团队好似高速运转的发动机，这正是一个刚起步的公司最需要具备的感觉。

 

接下来的谈话中，我发现敦煌的大部分员工对这种商业模式的整体情况了解还不够，可以感觉到他们很想了解关于此类平台的更多知识，想知道其他人是如何看待这种商业模式的，这是一个相对来说比较新的行业，很多东西对他们来说还很新，但我觉得没有关系，对于一个刚起步的公司来讲，员工对较新商业模式不完全了解是合理的。我个人也有过很多次类似起步公司高速运转的经历。

 

当时的敦煌网已经起航，而且在很短的时间内取得了不错的成绩，但毕竟还是一个很小的公司。资金，人员，模式……这些因素都可能给它带来巨大的影响，变数可以非常的大。在我离开汇丰银行投入到互联网的10几年间，可以说每年都有不同的变化，“变易“对我来说已经是生活的常态。在Ebay我学到了很多，但就当时的Ebay中国来讲，执行力已经严重束缚了它的手脚，继续留在Ebay也很难再发挥作用，离开Ebay已是必然选择。

 

产品管理与技术团队的配合，是我当时加入敦煌网的唯一顾虑，从我第一天做产品经理就明白这个事情的重要性。产品经理绘制的蓝图最终是由开发人员来实现的，配合得好与否直接影响最终的结果，这个是一般产品经理都会担心的问题。