“最坏打算”是对楼市的伤害

万科又在“打算”了，这回是“最坏打算”。其实王先生也不止一次地作其如意“打算”的，有失也有得。屈指“打算”一下，万科已经做了很多次最坏的“打算”了。

和去年十月份相比，万科部分楼盘降价幅度已高达50%，降幅小的也有10%到30%不等，什么概念？降价50%是没有利润可言了，作为一个房地产开发商，没有比这个更坏的结果了，但万科还是“打算”着。

说明什么？万科还是有钱的，“打算”再降也无妨，这是一种解释；另一种解释就是万科将死，是没钱死的，要做最坏打算了。说万科没钱是没人信的，所以，万科的“打算”很容易让人联想到“算计”，一次次的降价被描述成一次次的阴谋。

当然，万科也确实是中国楼市开发商的杰出代表，其“打算”有时是能左右中国楼市方向的，所以“万科做好最坏打算”一言既出，自然又要对楼市产生影响了。

事实也如此，从去年十二月开始，万科每每的降价“打算”都震惊四座，而每每降价也把万科推上“算计”的风口浪尖，褒贬不一，有叫好，有唱衰，因为降价的“打算”对于很多开发商来说，毕竟是很难作出的决定，而对消费者来说当然是天大的好事。

每个房地产企业都会有自己的“打算”的，万科自然也不例外，所以“万科做好最坏打算”也无可非议。问题是，连万科都“做好最坏打算”了，其他开发商又将如何？中国楼市已到了最坏的境地了吗？让万科这样的开发商都走投无路了？

我们不能忽略万科作为行业翘首的影响力，在中国，象万科的开发商毕竟是少数，这样说虽然有点高估了万科，但乔启军要说的是，冷市更需要中兴的信心，特别是在行业领先的房地产开发企业，他们的“打算”应该站在“救市”的社会责任高度，而不该为一己之利，而作什么“最坏打算”。

诚然，“万科做好最坏打算”是一种应变策略，中国楼市暂时步入低潮，是一种言判，中国楼市将会有长远的发展，也是一种言判，在楼市低潮时，“弃价保量”，不妨是一种生存智谋，很多开发商也同样这样“打算”，但以发展的眼光来看，现在就开始做“最坏打算”还是操之过急。

“最坏打算”是什么，“融资瓶颈”，“没钱挣”，倒闭？万科如此“打算”下去，那只有倒闭了。其实，不管中国楼市“冷”到哪去，强大的刚性需求是客观存在的，有需求，这个楼市是不会一直冷下去的。万科大不必做“最坏打算”。

其实，每个消费者也都有自己的“打算”的，无论是自住还是投资，他们对市场的信心是重要影响因素，而“信心”就来自于其购买力、产品价值和市场预期等。如果连开发商都“做好最坏打算”了，还有什么市场预期可言？对很多消费者来说，最有被“算计”的感觉不在于买时房价的高底，而是买后贬值。

万科的“最坏打算”一说，也许是在万般无奈之下的“真情流露”，也许又是一次“算计”，给出信号就是，“万科做好最坏打算”了，买房的，卖房的都要“打算”一下了，万科对楼市没有信心了，你们还有信心吗？大有蛊惑人心之嫌。

蛊惑人心不是“算计”又是什么？如果万科走投无路到做“最坏的打算”的时候，中国楼市就再无信心可言，这对冷市的中国房地产是一种伤害，是最大的“算计”，中国可以没有万科，但不能没有楼市。

如果“万科做好最坏打算”的初衷，是为中兴楼市，不惜牺牲一己之利，给中国楼市以信心的引导，给千万中国百姓足够的买房实惠，成为房地产开发企业共同“救市”的榜样，万科依然值得尊敬，中国楼市可兴。（文/乔启军）