上午，上班打开邮件便收到了boss的邮件，批评我前几天跟财经的沟通时，顾问没有采用项目组的胶片模板。虽然心里很不爽，但领导说得也有道理，加上领导又特别在乎自己的成绩和功劳。再往前一步往后这种事情事前直接请示领导，让领导做主，改变工作习惯。随之给对方项目经理发了个邮件，cc给领导，说明上次沟通的效果，也“顺便”强调了一下这次沟通是以项目名义交流的。

         不到中午，中国区一线要数据的问题还没得到解决。一线直接把我的领导拉进epsace群，一看这架势，赶紧直接把gts相关的两个二级部门的领导也拉进来。这是第一次干这种事情，不过事情不怕大。随之，又给对方领导发了一个求助邮件。下午下班前，对方部门的同事打来电话，非常生气，说他没有拒绝提供数据。这个应该是另一个小部门同事负责。暂时不确认让讲的是否属实，只好解释这个事情迟迟没有进展，一线到处捅。事后确认确实责任人不是他，赶紧回邮件说明，赔个不是，同时也强调，事情没有得到解决，需要领导持续关注。
        今天不加班，抽空回趟家。下班时分，脑子里一片混乱，趁路上的时间努力调整一下，家里的事情也同样需要努力面对。