下午，我们的项目Charter经历了第一次重要的考验，向一级部门大佬汇报。遗憾的是，由于议题安排不是很恰当，前面议题耽误了半小时，所以留给这个议题的时间不多了。加之材料前面的内容并不完全对领导的路，没讲几张便被领导中断了。
       大佬客气的对我们BOSS作了一些点评。要求面向公司大佬们，需要讲清楚具体解决他们哪些切身感受到的痛点问题。“讲人话”这个习惯性的口头禅最终还是没有说出口，毕竟还是考虑到我们BOSS特殊的身份。点评完就出去了，留下我们几个大眼瞪小眼的。
       晚上，重新翻开材料，一直讨论到接近10点，其实很难有实质性的改动。经历的这次Charter准备，还是有很多切身体会。作为立项材料，开门见山的提出，当前存在什么样的问题，尤其是一线的问题，这些问题是不是让领导们有感知最关键。讲清楚了，就成功了90%。