昨天晚上，没有来得及写日记。
         下午，项目组进行16年的绩效考核。其中，有个业务部门三个同事在我这边负责提出考核建议。从整体业务结果来看，这块达到了预期目标。我给他们的考核结果建议应该还是比较好的，但在项目经理那边被否了。加上我对他们每一个人具体的贡献也不是非常了解，最后没有充足的理由争取。会后，心里总有个疙瘩，觉得对不起他们几个。
         今天上午，为当前项目的事情跟C项目群沟通MU落地的事情。开始还好，讲清楚了根据规划各自的项目范围。但后来对方死活不同意两个项目分开，还给我们带了个“不瞄准结果”的帽子，好先后说了两次。第一次我忍住了，说到第二次火了，搞得最近不欢而散。要依以前，对方说对方的，最多不理而已。从最近开始，我也不打算顾及太多了。该表达就表达，该回击就回击。