下午，在项目组办公的同事给我发了条信息，大意是I项目的实际负责人在做明年的项目人力预算时，认为我们部门不需要这么多人参与项目。看得出来，X同学对于我们部门的定位还是颇有微词。不过没办法，人家当前是数据分析领域的大红人，生怕我们抢去他的功劳。既然如此，那就成全他吧，项目群的项目很多，不一定非得认准这一个项目。
       上午，项目经理例会上，SIIP项目经理在汇报进展时特别强调，今后数据工作在进展汇报中将当作一个专题汇报。通过这一阵子密集的沟通交流，虽然过程是难受的，但毕竟为数据代表在项目工作中打开了一个口子。