昨天项目组领导重新梳理了ioc项目的人员构成。项目中分量最重的数据底座安排给到了来自公司edw产品的公认的大拿。这玩意还是看口碑，别人没做过，人家做过，当然要相信。数据组想抗大旗的想法落空了。不过，成绩是靠打出来的，尽快安排人力，做出样板出来才是王道。

       下午被临时抓去开IT大会，tao总强调区域的IT经理要把自己定位为当地的CIO。行动上，要跟国家代表直接对话，了解用户痛点。这些其实都是最简单的道理，没想到真正做起来会有很多困难。