最近项目组的蓝图设计进度远远落后了，每天晚上6到8点例行进行“过堂”。昨天晚上评审计划业务组的方案，顾问还是延续着当前供应链一般的计划模式。结果方案组WU总提出挑战，未来的计划模式会不会有所改变呢？当然，顾问没有办法很快地回答。

       今天，项目组邀请了部分IT的领导，汇报未来IT 架构的发展趋势。很久没有和T博一起开会了，他中途在走廊上和我们已经发表了一阵高论，本来打算中途离场，结果被我们拉回了会场。既然回来了，T博当然不会客气，这样没有什么意外的。不过意外的是，T博啥时候把英语也练得那么溜了，估计一般人说中文的速度都赶不上他说英文的速度。在设计方法方面，其实也没有特别新的ideal，都基本上延续了面向对象建模的思想，只是把它推向了业务建模，业务功能对象化、服务化。供应链面向对象的服务化，我想核心的对象便是供应网络节点。

       下班前，找到顾问的Leader，希望顾问在信息供应链方面，给予更多地支撑，希望顾问们给出一些更有价值的输入。