随着企业规模逐渐增大，典型的问题就是各个地方的“信息孤岛”如“雨后的春笋”般到处冒头。于是IT规划在业界悄然流行，公司自从90年代末在西方顾问公司的指导下也不例外，而且投入比一般国内公司要大得多。经过10年多的辛苦经营，在言必谈IT规划和架构之后，一艘“航空母舰”终于得以下海。不过毕竟之前没有造“大船”的经验，加上各种基础技术也相对落后。这艘“航空母舰”可谓笨重之极。公司的业务分布在世界超过200个国家，各个国家的业务模式各有差异，“中国标准”的很多东西在那里完全不适应了。

    海外一线的业务部门最近两年终于无法忍受，开始集中爆发了，要求总部给一线授权，提出“微循环”模式，即本地有权建设自己的IT系统。