随着企业规模的不断壮大，组织和业务越来越来复杂，企业架构师这一职位在大型企业悄然盛行。既然冠名为企业架构师，其定位是通过架构牵引业务变革，其职责就不是简单的规划IT建设性那么简单，从业务模式到业务流程变革到IT规划，要无一不通，除此以外，还必须要有足够的Power和影响力。
    纵观目前企业内部的企业架构决策团队，这些成员大部分从业务一线干起来的，熟悉业务，但做企业架构的活不是所有人都管用，毕竟业务架构需要实际业务经验跟抽象思维能力相结合的。当然，其中也不乏二者兼备的，但这些人基本上都是带有一官半职的行政领导，整天被行政事务缠身，哪有心思来系统的思考架构的事情。另一方面，上面提到，企业架构师又必须具有足够的Power和影响力。为什么一介“草名”无法成为一个合格的企业架构师呢？首先有客观的因素，“草民”的信息完全不对称，很多公司高层战略性的决策，可不是人人都可以了解得到的，而这恰恰又是企业架构工作最最重要的输入。另外也有客观原因，这在中国这种“行政为王”的文化环境中，纯粹靠“技术”打天下还是有些阻力的。