今天被叫去参加一个兄弟部门的工作座谈会。虽然不知道无缘无故为啥要开，看到部门大领导都去了，也不敢不去。原来是又一个“外来和尚”也许因为“水土不服”，呆了大概两年之后另谋高就去了。这个哥们来自香港，来公司之后担任一个三级部门的主管。由于平时业务往来不算多，并不了解其实际的水平，但至少没有能够充分表现出来吧。虽然人还没走，会上但大家谈得最多的是部门的组织气氛问题，大领导也直言不讳的提出大家士气不足。此情此景，不知道那位老兄心中作何感想。

    近几年来，公司各个业务口为了能够在运作管理上快速的提升，除了引入国际之名顾问公司的顾问以外，还从海外（包括香港）招了不少高端，也就是“外来和尚”。都说外来和尚好念经，但在实际工作中，其效果却不容乐观。光从我们部门来看，也先后有不少外来的和尚加入，有从西方友商过来的，也有香港台湾同胞。有些晃荡一阵后离职了，有些虽然还在这里努力着，但所念之经并没有“感化”到多少人。

    作为类似我这种土生土长的纯种土鳖，其实从心底真的是希望得到外来和尚给我们带来真经的。然而，这些“外来的和尚”并不是每个人都曾经到“西天”取得了“真经”。如果没有真经，初来乍到时热闹一阵之后，大家看到也就如此，自然不会买帐。大部分真正有能耐的和尚不一定愿意来中国工作，这是不争的事实。就我们的工作而言，我们发动了国际猎头打探到我们的友商相应的岗位，人家也就不超过20人，而且都基本属于光头一个级别了。除非咱们提供给一个带“C”什么“O”的头衔给人家，否则肯定免谈。对于人家来讲，当前的待遇绝对低，如果考虑来中国工作，只能算是一种对自己人生的一种新的挑战。

    其次，即使是外来的和尚有一些真经，要把这些真经溶入到现在的公司文化，也是困难重重。语言的差异是不可忽视的，虽然我们都懂英语，也基本能表达，但这毕竟不是我们的工作语言。技术方面的还好一点，也管理方面的就难一些，很多东西用第二语言难以真正表达出那种“韵味”。我经常开玩笑说，汇报时用汉语比英语更加紧张，因为用英文讲时比较简单。即使讲得不透彻，领导也会认为是语言的问题，而不是内在的逻辑问题。老外在这样一个陌生的环境中，并不是单向的念经就能解决问题。他需要更多的从我们不经意的谈话中获取到更多的信息和想法，才能真正让他的想法溶入到我们的工作中，而这一点短期内是很难做到的。

    总的来讲，东西方地域、语言、文化的差异，都是公司引入国际化真正高端难以逾越的障碍。