在江湖上浪迹多年，胶片（PPT）已经几乎成为了我唯一的挣口饭的工具。多年来一直以为自己胶片功夫还可以，哪知最近被老大经常打击得“傻了”。不禁心里嘀咕：这究竟是咋啦？这两天突然有些感觉了，总结起来：胶片制作大概分为三种境界：让明白人不明白；让明白人明白；让不明白人明白。

境界一：让明白人不明白

    当然，这是最差得境界。简单的讲，你在胶片中所要表达的内容，让本来很明白这些内容的人看起来不知道你在说什么。究其原因，是写胶片的人并没有想清楚，所谓的逻辑混乱。此时，胶片的写作技巧越高明，越是让大家不明白，让人似乎听起来有些许道理。

境界二：让明白人明白

    这个境界在有一定造诣之后，大家都能达到这个水平。记得在若干年前，有程序员转做系统分析之后，用得最多的便是Word，一个不大的系统，概要设计能写上二三十页，其内容之详尽，足以让编码的看得明明白白（自我陶醉一下）。想起对前一阵的一个Case，我的一项交付内容，通过一页胶片描述了整体的业务逻辑，在最后项目领导组评审业务方案时，几乎成了整个胶片唯一的亮点。哪知在项目组之外的其他部门评审时，就没有这样的效果了。在此之后，我百思不得其解，这么直观的内容怎么就看不明白呢。总结之后，我现在的水平大概停留在让明白人明白，毕竟项目组内部对这些内容非常清楚，我唯一做的便是通过胶片将其显现化了，明白的人一看当然觉得明白，其实只能说我将明白了。

    当然，要想让明白人能看明白，其实也不容易。首先最关键的是，你要自己对业务方案明白了，了解个中的各方面细节。然后，使用胶片的形式，加以小小的技巧，你便轻易的所要将的内容说明白。此时其实不一定是PPT，使用Word效果也一样，只要多一点耐心，读者（或者听众）还是能够明白你所讲的内容。

境界三：让不明白人明白

    当我们的材料再往高层汇报时，问题就出现了。我们的材料往往是把一堆的内容罗列在胶片里边（当然不是简单罗列），但毕竟内容还是很复杂。高层在短短的两个小时，很难通过我们的材料了解清楚方案的核心内容，更难以判断我们是否真正把我的问题的关键所在。而要做到这一点，要求我们在清楚业务细节的基础上，去高度提炼核心的内容，也是我们常说的“把书读薄”，让不关心细节的人很快就明白你的核心想法。