我是一个公司的基层管理者，这么多年以来和公司一起风雨兼程，自认为是公司真正的同心人，虽然工作辛劳，但是在公司找到了自己的成就感，非常认同公司的价值理念。但是今年以来，感觉公司的官僚作风日甚，高层管理者完全脱离基层，管理上越来越简单粗暴，各种政策频繁颁布，各种考试林林总总，真的让我焦虑万分，也没有渠道能真正反馈自己的声音，今天是我第一次上天涯网站，也是第一次通过这种形式反馈自己的心声，希望能够引起公司重视，改变现状。其他就不多说了，就以“技能鉴定”为例，我有以下疑问：
　　1、既然是以绩效为导向，为什么还要进行所谓的技能鉴定，难道一个技能差的人可以取得好的绩效吗？作为管理者，我们更应该关注的就是员工业务交付的结果和过程，而不是以考试结果搞一刀切。这个考试的目的到底是什么我至今也想不清楚，我周边的很多管理者私底下交流也是难以明了。
　　2、我司的大多数软件开发并不是单纯的软件开发，更多是业务开发，开发质量效率的高低更多取决于对通讯业务的理解和对原有代码架构的深刻认识，现在的网上问题大多数是由于对通讯业务理解不深刻或者业务流程考虑不全面导致，已经很少有单纯因为编码技巧不过关而导致的。但是看看我们技能鉴定的那些题目，到底和我们的工作有多大的相关性？难道说会编这些弯弯绕绕的题目就能够提升开发质量了，我真的难以相信。
　　3、我司软件开发效率低下很大程度上是由于软件开发模式，测试手段落后造成的，单兵作战能力根本不是瓶颈。
　　4、最近一个月我发现每天晚上10点左右了还有大量的员工在忙着做题准备技能鉴定考试，我们部门一直以来业务负荷都比较大，晚上加班现象严重，最近好不容易争取把业务负荷降下去了，希望大家能缓口气早点下班回家休息，但是却被考试填满了，这真是让我痛心，看着电脑前那一双双布满血丝的双眼，我感觉我的心真的在滴血，如果说是为了业务交付，这也没什么，毕竟大家都还是能理解，但是大家却是在这里准备着一场谁也不明白其意义的考试，这样的内耗到底意义何在，希望我们的高层领导能真正实现走动管理，不要高高在上的简单制定政策，不了解基层的苦楚，类似“技能鉴定”这样的考试真的可以休矣，即使不得已还要走下去，也希望公司对考试结果慎重应用，毕竟考试的结果无法证明一个人的优劣，尤其是很多业务骨干反而没有时间复习，考试结果可能反而差，这真的成了一个悖论。
　　
　　 记得2002年是公司最困难的时刻，很多一起的同事耐不住困难投奔26和UT，那时候正是这两家公司非常红火的时候，当时我选择了与公司共同坚守，虽然困难但是那个时候公司上下齐心，即使那一年的年终奖少的可怜，但是我心中没有一丝怨言，我们留下的人都一心专注于主业务，最终和公司一起度过难关。目前整体经济形式不好，公司同样面临困难，我真心希望公司还是能像2002年那样上下齐心，不要像现在这样折腾员工，让大家能够真正聚焦于主业务，一起共度难关。
　　 最后，真心希望小徐总能够真正给我们研发体系带来希望，就象当年他带领无线产品线突出重围一样。今年以来研发体系苛政太多，考试名目林立，虽然说考试不是目的，但是不停的考试就是管理上的简单粗暴，我感觉离徐总给我们描绘的蓝图越来越远，员工怨声载道，既然说是把对人的关注放在首位，但是怎么反而是人心向背了呢？我真的万分焦虑，希望公司和徐总能够重视一个基层管理者的心声，虽然反馈的渠道可能不是很合适，但是以公司目前的管理风气我没有勇气去反馈，也没有合适的渠道去反馈，所以只能借助天涯网站这个不太合适的渠道，希望见谅。
　　
　　 -----一个从内心认同公司的基层管理者