部门这几年一直在尽力从同行或者咨询公司引入“高端”人才，可传说中的“高端”一直没有出现。今天，听说猎头找到了一个在同行工作了十几年的人才，正好我也正在收集相关的信息，便一起参加了电话面试。但无论是面试结果还是得到的相关信息都不尽如人意。这个家伙虽然在同行做了很长时间，但都仅仅是涉及到中国区相关的业务，对于公司全球的运作知之甚少。而我们寻找的人才是需要了解全球业务运作的，因此相差甚远。面试完了，HR的同事和我们一起聊天，听到我们的评论之后，一肚子的苦水，要找这种人只有去人家国外总部，但人家也就几十个，除非给人家一个什么O的头衔，否则也请不动人家。

    所以，中国企业要全球化，无论是在技术还是管理，尤其是管理方面，基本是无章可循。要引入人才的话，也不像人家国外企业那么容易，毕竟人家来中国的话要漂洋过海。顾问公司方面，即使是世界级的顶尖顾问公司，大部分的顾问也是停留在理论水平，高举高打可以，没有实操经验，解决问题还得靠我们自己。