很久没有来照顾我的博客了，一阵忙碌之后又慢慢的趋于平静。上班忙项目，下班忙摄影，倒是不亦乐乎。忙归忙，还是需要静下来，不要在忙碌中迷失了方向。

一、具有象征意义的胜利

    我们部门一直以IT部门的Marketing自居－－企业内部的IT需求和架构管理。不过事实上，就像公司的Marketing和研发一样，往往Marketing规划一套，研发想办法做另外一套。近来公司正在搞一个主数据管理系统，业务重整方案刚刚确定，接下来需要启动IT开发工作了。而在IT方案方面，IT实施部门一直坚持采用他们提出的方案。第一次我拉着主管和他们主管进行了一次友好的午餐对话，接下来还专门开了一次会议，从业务的角度提出了他们的方案不合适，结果还是僵持不下。前几天又召集了业务、实施团队开了一次讨论会议，针对他们的方案提出了我们的意见。会后，我又通过邮件提出了种种意见。还好，最终还是采用了我们的建议方案。

    我非常看重这一次胜利，这意味着IT建设是在按照规划的思路往前走。

二、没有管理的知识管理

    前两天和一个PLM的供应商进行了一次交流。在他们的方案中没有专门的知识管理模块，但其中的一个交流空间引起我很大的兴趣。这个交流空间可以直接从设计或者其他业务应用系统引入内容，如设计方案，团队可以针对设计方案进行讨论，并通过标准、总结把内容体现到对应的业务系统中。我们还停留在建设单独的论坛、经验案例管理等内容。