[ 2007-11-2 14:44:00 ]艾瑞网圣者的专栏

现代企业通常要制定愿景、使命、价值观和战略，使企业具有长远持久的发展动力。但实际操作中，员工通常都搞不懂这些概念。即使在书上和网上能看到这些概念很学术的名词解释，仍然不能理解他们之间的关系。那么，我不妨用大家熟悉的金庸武侠小说通俗地解读这些概念。

 

在金庸武侠小说中，大部分的武林人士都有同一个目标，那就是希望成为武林第一高手，这就是愿景。

然而，他们成为武林第一高手是为了做什么，目的却是各不相同：王重阳成为武林第一高手是为了挽救武林众生，而丁春秋和东方不败之流则是为了千秋万代一统江湖，这就是使命。

成为武林第一高手的方法有很多，是光明磊落，还是不择手段，这就要取决于他们的价值观。《葵花宝典》就算摆在令狐冲面前，他也不会引刀自宫，而岳不群就做得到。

价值观决定了武林中人的战略各有不同。像少林派的高手们，动辄就要练上三五十年，《天龙八部》中的那个扫地僧，说不定已经练了一百多年了，所以少林派的战略就是讲求基础扎实、内力制胜；而任我行采取的战略就是吸人内力、化为己有，这就是价值观不同导致的两个极端；像令狐冲独孤九剑的战略是以快制胜，武当派张三丰的战略是后发制人，这些战略最终都有让你成为武林第一高手的可能。

 

案例分析：《笑傲江湖》林平之

愿景：成为武林第一高手

使命：为父母报仇

价值观：为了成为武林第一高手而不择手段

战略：修习《葵花宝典》

结果：由于战略选择的错误严重影响了林平之的企业形象，导致林平之注定无法成为武林一流品牌。

 

企业的愿景、使命、价值观和战略，往往听起来深奥，但换个方式去解读，并不难理解。关键是，企业这些宏观概念的设立要符合企业自身情况，战略要有可操作性，否则即使黄河四鬼之流也设立了成为武林第一高手的远大愿景，又有什么用呢？