最近，好些朋友都在谈论"互联网思维"，有的朋友硬是逼出了《用互联网思维造青楼》《用互联网思维造充气娃娃》等挑逗网络的文章。于是乎，这个词儿"被"催火了。如今，码农码字儿的时候不带点儿"互联网思维"都觉得脱离了潮流，上不了网站首页推荐。这不，累哥也舔着脸写写"互联网思维"，仅为那高大上的首页推荐。

    12月21日，作为"资深"伪文艺青年来到某剧院聆听具有人文思想的节目——《一席》。这次节目由优酷与《一席》联合举办，名为《一席·阳光优酷》专场七周年庆生活动。本以为会成为广告专场，奈何竟从现场学到"规则""创新""坚持""疯狂"四个具有互联网创业思维的终生受用的"名"词儿。下面，分享一下我的心得。

    1、 从优酷七周年学到"坚持"一词儿

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    优酷总裁魏明的七周年演讲是在整场活动的第四个节目，然而累哥从其身上学到的"坚持"，把他放在第一个"名"词儿来说却是寓意深远，因为这是互联网创业的首要法则。

    众所周知，互联网创业是个短平快的活儿，很多人耐不住寂寞，往往在短时间内无法看到收益就决然放弃掉；也有人在刚开始获得风投，只是钱花完了看不到未来也同样太监了。有人说，是不是坚持了就一定能胜利呢？累哥不是圣人，不会哲理，我只能说："如果不坚持就必定不会胜利！"

    写到这里，累哥说个与优酷某部门人员的一个故事。今年是互联网金融元年，所有互联网巨头都开始入驻互联网金融圈，包括搜狐焦点房产、京东商城、慧聪网等，为此我就问优酷的这位同事："互联网金融这么火，为什么你们优酷不加入呢？"你们猜怎么着，这位同学说："我们公司的宗旨，和视频没关系的一般不做。"

    虽然这位优酷同学是某节目部的中层领导，但是也能看出优酷高管遵循创业法则——"坚持".也正是因为"坚持"，优酷才能风风光光走过七年，移动端日均播放量突破3亿，在近9个月内增长200%；月度覆盖用户增至1.5亿，日均播放时长更长达4，600年，各项指标均在业内绝对领先。9月艾瑞MUT数据显示，优酷APP已跻身TOP10应用，是唯一的在线视频类应用，时长排名更是进入TOP5.同时，优酷在PC端也保持着稳步增长，月覆盖用户3亿。而且，为了坚持，人家还联合多家机顶盒牌照持有方及各知名电视机厂商，通过提供内置在线视频服务的形式推出智能电视等客厅大屏端产品，同样与视频相关。

    或许你只看到了别人成功，但是你没看到别人在成功的道路上有多"坚持".所以，准备创业互联网的骚年，这个首要法则必须要学会，而且要学到骨子里去。

    2、从哈佛学生身上学到"创新"

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    《一席》活动的第二场是另累哥很意外的一场演讲——《炸弹、景观设计……》，它是由哈佛大学景观学研究生陆小璇主讲。虽然陆小璇的演讲很生硬稚嫩，但是她的内容让我也学到一个"名"词儿——"创新".

    做互联网创业除了坚持，企业的创始人首先要做的是选择一个具有创新性的业务模式，这种创新模式务必要与常规的创业模式有差异化。就像陆小璇，她虽然是学习景观学的，但是在做毕业设计的时候却是角度新颖，从老挝拆除两亿颗炸弹这一事件中寻找新的景观学角度，并开始长途跋涉深入了解，调研，最终从凶名吓人的炸弹区中安全返回，且从中分析出让炸弹获得“新生”，渣土被重新利用——将它们作为战后景观建造的材料。新经济和新型工业随着这一变化的“移动”景观而萌发。

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    很常见的专业，但不同的角度解说，最终做出利国利民的论文，且最终获得美国景观协会最高荣誉奖——没有创新的创业业务模式，你离成功就失去了一半的几率。

    3、从迷笛音乐学到"疯狂"

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    第三场专场是由迷笛音乐节创始人张帆主讲，开场那爆发的摇滚音乐瞬间把我从宁静的"炸弹"学中拉到了摇滚现场，并为之疯狂。对，这场演说中我学到了又一"名"词儿——疯狂。

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    从张帆的现场视频中，我不仅看到现场粉丝疯狂，更看到了迷笛音乐节工作成员的疯狂。深圳迷笛音乐节上，工作人员包括张帆自己，手拿水枪，在高亢的音乐下向粉丝开枪，瞬间全场狂暴。可以说，是工作人员的疯狂行为带动了粉丝的互动——在创业中，大多企业缺乏的就是"疯狂".而小米手机则是大众企业学习的榜样，从开始到现在，他们招聘的团队都是一群超级爱这份工作的成员，做的事情也是疯狂行为。别看他们每天都加班到11点，其实那是员工自己主动加班；别看每次做活动都被疯抢一空，其实那是成员疯狂背后的努力。

    正因迷笛团队都超越常规工作，融入企业疯狂，才能让用户随之疯狂。所以，还在创业的伙伴们，你的团队都疯狂吗？

    4、从野性中国学到"规则"

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    最后一个学到的"名"词儿是从第一场专场《野性中国》奚志农的身上学到的。他主讲的是他多年来在野外所拍到的野生动物的生活场景，概括为之野性中国。

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    但累哥抛开了他的主题"野性"，学到的是"规则"中国。毕竟野性之外，野生动物遵循的都是规则，吃饭的规则，睡觉的规则，弱肉强食的规则，被猎人猎杀的规则——动物界如此，创业界也是如此。

    例如，一个做酒的企业是代理某一款白酒品牌，然而他超出自己的营业范畴，干起了贴牌，假冒，生产假酒的营生。最终导致用户饮酒中毒，老板也落得个锒铛入狱。

    中国的企业界需要规则，而且是严格的规则，特别是在创业开始，就要对此进行把控。同时企业主自身要有"规则"意识，不然害人害己。

    结语，野性、炸弹、七周年、迷笛四个场景，对应互联网创业规则、创新、坚持与疯狂四大法则，或许仅仅只是笔者的个人感受，或许是空谈，或许是YY——但正创业的您，不妨感受一下，说不定您成神也说不定。