传统百货公司衰落的主要原因有二：一是品牌专柜的经营效率不如专卖店，二是专卖店通过进驻购物中心获得与传统百货同等优势的商业风水，这样各式专卖店的聚集效应就有替代传统百货公司的高、大、全效应的可能。超级买手可遇不可求，这种人完全可以自己开店当老板，百货公司养不起。网店与实体店是两种不同的购物体验，二者不可完全相互替代而可共存。继续存活的传统百货公司吃的只是“地头饭”，如果有一天传统百货公司的经营收益小于地租收益年金，难免关门、转型。传统百货公司拥抱互联网，成功的结果是多了一个“新京东”，并不能改变实体场地的经营效率。目前尚看不到传统百货公司有什么好的未来。