艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，此次新加坡之行，我们一如既往的学习低成本、践行低成本，我和20位（包括三位春秋日本公司同仁），踏上了开阔视野，探索求知之路。
出行篇
为了节省路费，除我免票外，17位同仁没有选择上海直飞新加坡，而是周一下班后，立即集合，花费3小时车程，转道杭州，乘坐凌晨1点起飞的低成本航空JETSTAR航班。虽然多些颠簸，但大家精神十足，在JETSTAR航班上，大家拍照的拍照，掐表的掐表，咨询的咨询，实地了解，亲身体会JETSTAR的运行方法和流程，大家就勘察记录了40多条要点，收获颇丰。
我们的三位春秋日本公司同仁也是践行低成本，乘坐低成本航空SCOOT的飞机，从东京中转台北，来到新加坡。
吃饭篇
出行低成本，吃饭同样也要低成本，只要饭菜干净卫生，营养足够即可。我们特意从上海带过来电饭煲，早上烧上一锅热腾腾的米粥，配上从上海带来的黄瓜、榨菜、咸鸭蛋，备受大家欢迎，就连我们的两位日本籍同仁，前日本民航局主管安全副局长，现春秋日本CEO鵜飼先生，春秋日本COO内田先生，对中国式大米粥也是赞不绝口。
住宿篇
住宿与以往一样，依旧选择了非常便宜的小酒店，房间非常狭小，两个入住，稍不了留神，就会互相碰到。但春秋人的智慧是无穷的，我们居然可以在如此狭小的空间内，每天晚上召开20多人的学习讨论会。春秋日本COO内田先生感慨道“大部分低成本公司高层，打着低成本的幌子，对员工、旅客低成本，而自己则住五星级的酒店，只有春秋高层以身作则，是真正的低成本”。
太极依然是每天必修课，我们所去的21位，包括日本公司的三位，连续三天早上，没有一人缺席，早睡早起，打上一套太极，出一身汗，可以保证一整天都有充足的精力投入学习讨论中去。
学习篇
会场上，春秋依然是队伍最庞大的，而其他公司则来一、二个人而已，有的嘉宾一演讲完，提包就走。难道他们就这么忙吗？有这样好的机会，可以与同行切磋交流，他们太不珍惜。我们春秋人则埋头学习，深怕漏掉任何一个知识点。这次还有一个好现象，大家在茶歇时不再自己人扎堆了，而是勇敢地走出去，与各方进行面对面的交流。
总结篇
“谁是东北亚LCC老大”？？——这次韩国济州航空已经率先抛出这个问题，并信心满满要做老大。除了济州航空，其它亚航、JETSTAR、虎航、桃子航空、SKYMARK同样也都有此野心。强敌已经喊出进攻的号角，我们怎可能坐以待毙？老大不是喊出来的，而是做出来的，我们唯有勇敢应对，开源节流，降本增效，安全快速发展，做LCC中的LCC，春秋才能展翅高飞。
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