7月18日是春秋航空运行六周年的特别日子。 
     清晨5：30我和春秋航空张CEO等领导班子赶早来到虹桥一号航站楼和停机坪，迎送我们的旅客。    

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我和搬运师傅在小心翼翼的搬运客人的行李

     7：30我又按时来到公司拳操晨练班的活动场地，与拳友一起习练拳操。    

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给拳友们讲解拳操分解动作

     9：00我参加了《春秋航空开航六周年座谈会》，旅游和航空的中高层干部都参加了为期一天的座谈会。    

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春秋航空运行六周年座谈会现场

    首先由我介绍春秋航空六年来的经营情况，以及春秋航空面临的六大紧迫问题。我重点强调了尽管六年来我们取得了一点点的成绩，但现实的情况是我们的提出的“高客座率”、“高利用率”等低成本优势正在被普及。“逆水行舟，不进则退”，我们每一位干部、员工都要有强烈的“忧患”意识，不能躺在功劳簿上，这也是我们不开庆功会，而是座谈会的主要原因。鉴于当前春秋所处的环境，我提出了摆在春秋人面前的六大紧迫问题——“低成本定位”、“国际化战略”、“适当增加经营项目”、 “主营与辅营协调发展”、“旅游和航空发挥协同效应”、“低成本航空‘低价高质’”等。     

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我在做春秋航空运行六周年座谈会的主题发言

    到会的专家和干部就我提出来的六大议题发表了各自独到的见解。在专家、干部思想碰撞的过程中，我相信春秋未来的道路将会更为艰辛、更为广阔。

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五位专家们正在倾听和思考（由左至右依次是刘浩然先生、葛学进先生、袁耀辉先生、张英惠女士和郭平先生）

     最后，春秋航空CEO张秀智对座谈会作了总结。她说，春秋航空的领导层不能陶醉在过去取得的成绩中，只有动员所有春秋人永远保持创业时那种战战兢兢、如履薄冰的心态，继续不断的努力，春秋航空才可能创造明天的辉煌。     

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春秋航空CEO张秀智担任此次座谈会在做总结发言

    春秋航空六周年座谈会在意犹未尽的氛围中结束了，留给所有人的是相互的启发，昂扬的斗志和对未来的拼搏。