加载中…《亮剑》之亮，决策之道
(2008-09-27 08:52:53)
标签：
电视《亮剑》敌、我双方李云龙日本财经 |
分类： 经营治理 |
《亮剑》之亮，决策之道
文/张笑
【摘
【关键词】《亮剑》
轰轰烈烈的电视剧《亮剑》在中央电视台的连续播放在广大百姓中间引起了巨大的轰动和反响，军人李云龙同志以其一生伟大、不同凡响的军事生涯向我们展现了一个军人的魅力和风格，值得生活在幸福的今天中的我们学习和崇尚。
当然，今天的社会中尽管没有当年的枪弹淋雨和炮弹硝烟弥漫，但在其中也无时不存在类似战争年代的那种“味道”和“紧张感”，这种感觉来自于我们今天日益竞争激烈的社会。同时由于今天科学技术飞速发展，社会系统的动态变化迅速加剧。全球的知识呈现出爆炸性的增长，世界进入知识经济时代，学习型组织风靡全世界。
科技越发达，社会越进步，人类思想就越活跃，社会的竞争亦越激烈、越残酷；尽管表现出来的不是战场上鲜血淋漓，但是稍有不慎造成经济的损失，有时也不亚于一场激烈的战争给我们造成的代价！
今天，社会的进步表现出来最为直接的效果就是企业的竞争。而在企业竞争中我们往往忽视一个较为关键的因素就是决策，我们知道决策不是成功的决定因素，但成功的各个链锁环节中英明的决策亦是一个必不可少的条件。
通过《亮剑》电视剧中主人公－李云龙指挥的一系列战斗，诸如击毙日本号称鬼子精锐的第四旅团第三联队队长－阪田信哲大佐、在李家坡消灭日本华北派遣军第29旅团第12联队第五步兵大队长山崎冶平中佐、伏击日本战地观摩团日本华北方面军第21旅团长服部直臣少将一行等等一系列成功的战斗，无不反映出来军人李云龙的英明决策是正确的。21世纪，尤其今年进入WTO后企业唯一持久的竞争力就是比竞争对手学习的更快，思考问题更全面、更深刻、更长远。那么，从电视剧《亮剑》的故事情节中联想到我们作为商学院MBA学子应该受到哪些启发呢？
我认为，我们作为未来的管理者或职业经理人，我们应该从电视剧主人公李云龙的一系列故事情节中我们应该从以下几个方面进行学习和研究。
【其一、决策前客观分析敌、我双方的具体情况。】
在李家坡一场战斗中，对于强大的日本华北派遣军第29旅团第12联队第五步兵大队，团长李云龙没有象程团长那样盲目的向前发动武装攻击，而是客观、冷静地分析敌人的武力装备、敌人的阵地布置和弱点，而采取另外一种战术－土工平行推进法并瞬间群掷手榴弹后发动白刃战，一举歼灭大队长山崎冶平中佐。我们的企业一样，在论证一个方案的可行性时，一定要客观、冷静地分析政策导向、市场需求、竞争对手、产品状况、客户要求、价格因素等等方面的情况，这样的决策才是吻合我们的实际情况和客观要求，这样的决策才是正确的决策，而不能盲目或漫无目的地下命令和指挥，否则造成的损失将是悲观、凄惨的。
决定企业命运的关键是决策！一棋不慎，满盘皆输！
【其二、决策果断、有力，意志坚定】
决策应该果断、有力，意志坚定。
一旦我们清醒地分析了事件周围的软、硬环境条件，认为我们必须这样做时，我们必须当即力断。
“战机瞬息万变，稍纵即逝”。
李云龙带领一个营伏击日本战地观摩团消灭日本华北方面军第21旅团长服部直臣少将等一行，有利地牵制了前线进行攻击的日军特种队山本少佐，为政委赵刚同志保卫机关总部起到很好的作用。尽管李云龙在这次战斗中是违抗军令私自前往伏击敌人的，但我们都知道他的这次决策仍然是正确的，并且可贵的是在赵刚政委一再劝阻其取消伏击行动，但李云龙同志人员仍然坚决行动进行伏击。
当然我们知道李云龙是在冷静、客观分析敌情的情况下才采取的这次行动，尽管是违抗上级的命令和冒着接受处分的危险甚至是生命危险，而对自己的决策果断而有力，并且意志坚定。做企业管理也是一样，或许在某种情况下，你所处的环境或条件不允许你领导的团队执行上级的指令或决策时，我们应该有自己的看法和思路，尤其要有创新或创意。
【其三、对决策执行有力，行之必果】
决策一旦决定下来就是我们开始执行时候，我们不能再对决策忽忽悠悠、犹豫不决，“与其坐视良机，不如果断出击”。
在反敌人的扫荡时，李云龙和他的警卫陷入敌人的重围，而李云龙却身临不惧，果断地“要死也要死在冲锋的路上”，给敌人以死命的阻击。企业管理实之亦然，我们的管理者在定下来的决策中一旦到了执行者，执行者的执行力度往往会面对困难和挫折所吓倒，对决策的执行犹豫不决，坐视良机！
“一个剑客高手和咱对阵，就是明知是死，也要亮剑，倒在对手的剑下不丢脸”。
在工作的过程中，有时我们不须要做出斐然的成绩，但我们只须对我们的企业、公司和我们个人负责，对自己的工作负责，只须尽心尽力、认认真真。
所以《亮剑》电视剧尽管讲的不是企业管理方面或经营方面的事宜，但我们应该能够从他的故事情节中主人公的战斗作风中我们体会到作为管理者在决策时应该保留的作风和风格。
喜欢
0
赠金笔