文/黄大

虽然不懂足球，也算不上球迷，不过跟着看了几天欧洲杯的热闹，球场之外萌生了些许的感悟。

首先一支球队要拥有灵魂般的星级球员，对内他是领袖、核心，对外可以成为号召、招牌，如果回顾过去，他或许是一个时代的标志性人物，只是如今几乎没有谁能够堪称王者了。

除了球星，球队还要在各个位置上，人员配备到位。都是大牌未见得一定是好事，比赛也并不是场场都能拿下，就像皇马，随便拎出来位身价可能比有的俱乐部全体球员都高，但这帮家伙也常遇到被人修理得很惨的时候。

再就是一支球队还要形成自己的风格特色，根据球队的具体状况，最大的发挥球员们的能力水平。那些世界上出色的球队，即使并不一定数一数二，同样也可以靠自己的不断传承享誉足坛。要说最没特色的就是我们国足，各种各样的学了一堆，还都没掌握的怎么样呢，又不得不换新的了。——我们完全为了比赛的目的而比赛，这也算一种鲜见的特色吧。

一场球赛里，如果一方发起进攻，在实施整体战术过程中，中场球员的传接控制显得非常重要，从后卫脚下接过球，经过一系列的传递配合，控制节奏、组织进攻，打乱对方的防御，寻找对方破绽，然后及时传给前锋，让他杀开血路，抓住那稍纵即逝的机会，瞬间射门得分。但是如果中场不给力，前锋很可能形同虚设，有劲使不上，球到不了脚下，想射门却几乎得不到机会。欧洲杯乌克兰对法国那场，叫核弹头的家伙虽然攻击力强大，可是球无法通过中场控制传到他的脚下，核弹头没炮弹，想发威只能干着急，结果眼看法国进球却无计可施。

这让我不由得联想起前几年，在H公司时的情形。因为公司成立的缘由，是为了完成已跟客户签订的合同，人员配备也根据业务相应而定，再加上客户所属新兴行业，合同内容板块掺杂，所以公司就如同临时搭建的队伍，刚开始磨合，根本无法形成所谓的风格、战术。

当时投资方老板却觉得，公司成立的同时也应该确定擅长的一面，尤其是对外承接业务，最好拿出自己的产品模块儿。老板这个想法我们也能理解，他是出于与自己的关系单位接触时，能向对方有效传递我们所长，并以此为由头切入具体业务项目。但是公司毕竟刚成立，而且也并不是针对某个特定行业，譬如地产、汽车及能源，专门做设计、影视或者互动，何况这几类客户及业务范围我们都存在。当时的公司形态几乎什么都不像，传播不传播、品牌不品牌，连招人都尤其费劲，但凡专业些的都不愿意来，像一支无法吸引大牌加入的毫无特色的球队，虽然他想要的价钱我们也给的起。我们为自己的明确定位，只能走一步看一步。

经过了两年的不断探索总结，对公司未来的发展我建构了个大致的框架，可是公司空降了位新副总，想当然的为下一个年度定了调子，在年会上否定了我的建议。他认为公司现阶段不应有明确的经营侧重，要遍地开花，就像一支球队，什么打法都可以去尝试，只要能进球。也许老板为了维护新来的副总，或者被其的理论所蛊惑，完全站在了他一边。

要说公司刚成立那会儿这么做很有道理，现在团队兵马齐备，而且通过两年历练磨合，具备了一定的实力，多少形成了自己的风格雏形，如果还是没有章法的试图“乱拳打死老师傅”，弄不好会歇菜的。后来前同事私下里告诉我，老板有次提起我年会上的建议，说如今看来是非常有道理的。那个副总虽然见过很多东西，可是他以前管理的公司都是早已成型的企业了，就像中途接了某支球队的教练，完成的只是阶段任务，属于锦上添花，从未由零开始带过队伍，不了解我们现阶段团队最迫切的需要是什么，没有实践照搬现成的理论，要是能马上调教出一支能征善战的强队都怪了。

要说老板空降这位副总还有另一层苦衷，那就是我们这边一直缺少位中场大将。本来这个位置最初确定由公司另一名股东担任，可是过了一年后，这哥们儿干不来，觉得还是当前锋自己更顺手、更拉风，于是把位置私自改换了。我们这支队伍断了中场，大家全守在门前等那临门一脚。可是缺了为老板“揉”业务得力的人，第二年过去将近三个季度了业绩都什么进展，老板非常不开心。但公司毕竟还得开下去，老板不得已才空降了副总。要说副总个人能力还是有的，但因为当教练带新军经验不够，战术过于宏大和复杂，让绝大部分队员无法深刻领悟，于是意图也不能彻底贯彻到位。几个月期间里他前后左右跑来跑去、我们跟着加班熬夜忙活，都无比的累不说，也没太见到成效。

前两天没事网上闲聊，哥几个说最近不怎么太忙。我问公司在做啥客户，他们说还是你在时候那几个，我听了很诧异，因为按时间差不多都属于合同快到期了，那个年底新签的也几乎在这边没多少实际业务。同事偷偷告诉我，副总已经在私底下流露出想撤的意思了，我听了淡淡一笑，没觉得有啥意外的。是啊，就像我们国足一样，每次重要赛事前都非要请国际著名的教练来执教，定下宏大的目标，完不成就炒掉人家并且还说他能力不行，足协也不衡量一下自己球员的真实水平。

虽然球场上什么结局都可能发生，像希腊一样变成神奇的国度，把俄罗斯送回家，但是同时也如同丹麦队，不会总是上演美好的童话。职场上也是靠实力说话的，但只有适合的领导，才能带领大家发挥出团队最大的能效，同样也不会动不动就演绎出传奇故事。

领导真的不能当成临门一脚然后满场风光的那位，否则这不仅仅是他个人的失败，更是一个团队的不幸甚至悲剧。可是现实生活中，却经常有这样的情形，在身边不断的发生。