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本文由影视圈Magazine原创

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作者 / 崔阳

编辑 / 姜播

《胜女的代价》、《古剑奇谭》、《宫锁心玉》、《盗墓笔记》、《青云志》……凭借着这一连串的大热剧，欢瑞世纪已经在业内占据了一席之地。但鲜为人知的是，欢瑞世纪真正发力影视制作仅有4年时间，比起诸多的老牌公司来说，绝对算是一个小字辈。

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欢瑞世纪究竟走过了什么样的历程？这家公司又是如何在短短4年之内声名鹊起的呢？带着这些问题，《影视圈杂志》走访了欢瑞世纪副总裁姜磊，请他对公司的发展经历进行讲述。

专注年轻人，但也要继承

2012年 《胜女的代价1》的播出让“欢瑞世纪”这个名字开始为中国影视圈所知。随后在2014年到2016年，《古剑奇谭》、《盗墓笔记》、《青云志》的相继登场让这个影视行业的“新势力”一下子炙手可热起来。但在姜磊看来，欢瑞这一路走来却并不像别人看来这么平坦。

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“欢瑞进入市场的时候，实际上市场已经很成熟，饱和度已经很高了，对于欢瑞来说难度是很大的。在2014年之前，欢瑞的市场认知度并不高，市场和观众对于我们的信心都不是很足。所以我们在思考之后，提出了自己的口号——‘给中国的年轻人做剧’。要做专注市场，公司上下对此也比较认同，我们的发展也开始越来越好。”

定下方向之后，还要具体执行，具体到影视行业就是项目的选择。就此，姜磊也阐述了欢瑞在项目选择上的心得。

“首先就是找到年轻人关注的顶尖IP，然后就是看这些IP中有哪些是可以融入现代年轻人的审美以及他们关注话题方向的。当然最关键的还是要适合改编成影视剧，并不是所有好的IP都能转换成影视剧，你考察你的制作能力，转化能力，包括特效、美术等等能否支撑这部剧。”

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对于如今中国市场上IP的发展情况，姜磊也有着自己的看法。“整个IP热已经到了中后段，大的IP基本都被瓜分完毕了，但这仅止于网络文学。我认为IP这个概念已经不仅限于网络文学，现在游戏、话剧、地方戏曲、甚至地方文化遗产都有潜质成为我们的题材，可以被挖掘开发。比如欢瑞现在就在和台湾的霹雳布袋戏合作，我们已经购买了相关的版权。当然我们也会对这些传统的艺术形式进行现代的加工，赋予其最新生命力，更加符合现在观众的消费形式，让更多人去接受，去传承。”

当下影视市场上大部分作品都瞄准了中青年市场，可用什么样的形式，宣传什么样的内容就变成了摆在所有影视公司面前的难题。太传统可能会丧失年轻人的关注，改编太多又会失去其原来的味道。在IP热已经开始消散的如今，如何开发新的IP，如何定义和看待IP将变得更加重要。

中国市场不止1.5亿付费用户

随着资本的进场，近两年的国内影视行业可以用风起云涌来形容。国产电视剧的制作成本也一下子达到了一集几百万，甚至上千万的水平。对此姜磊给出了自己的看法。

“没有钱很多事都没法推动，但其实也要有个平衡点，不然就会有负面影响。很多项目都会有资金和时间上的压力，这就让创作质量打一些折扣。钱肯定不是越多越好，所以需要每一个从业者自己去判断。但最终还需要市场去评判。”

2016年5月，欢瑞世纪完成了上市。这样的变化对于公司的影响是方方面面的，可在姜磊看来，上市并没有让公司发生剧烈的变化，但主动变化却势在必行。

“无论是接受社会监督还是信息公开对欢瑞都没有太多影响，这是一种督促，也是一种义务。其实公司一直都在求变，就像《大学》里的那句话‘苟日新，日日新，又日新’。行业本身变的就很快。举个例子，欢瑞的几部作品2014年的《古剑奇谭》、2015年的《盗墓笔记》。这两部剧都采用了新模式。古剑奇谭是周播，而且是周三周四周播；《盗墓笔记》是网络付费播出。虽然后来比较成功，但在当时看来都是风险非常大的，中间过程都是很艰辛的。”

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作为周播剧和付费播出的先行者，姜磊也阐述了对于这两件事的看法。“基于中国观众的收视习惯，周播比较适合投入和关注度比较大的剧，这有助于热度的发酵。我觉得比起周播，会员付费体系对于整个市场的改变更大。现在Netflix在美国有8200万的会员受众。2015年中国有1500万，到了2016年就已经到了6500万，未来预计能够发展到1.5亿。而且这可能还不是极限。但在这个过程中肯定会有问题，其中最大的就是用户粘性。”姜磊进一步解释道，“如何能够留住粉丝，可能更加重要。有的平台能够用一两部爆款剧吸引到很多用户，但却没法维护，这些用户就会流失。”

无论如何，内容一直都是影视剧的核心。对此，姜磊认为内容和模式都很重要，未来一段时间，两者的有机结合可能会变得越来越重要，“这就像《艺术概论》里说的内容和形式的问题，两者都是无法单一而论的。什么样的内容配合什么模式，影视制作公司必须注重的。”

世界上唯一不变的是就是永远在变。在大资本到来之后，整个影视市场都在经历一次前所未有的变化。周播和付费都只是冰山一角。但在这些创新的初期都伴随着大量未知的风险。这就需要市场为创新者提供更好的环境和更大的空间。

跨界将会从自选变成必须

在资金充足的情况下，欢瑞逐渐将业务扩展到了其他领域，并成立了欢瑞游戏等公司。对此，姜磊认为跨界一定是未来的发展趋势。

“从国外的经验来看，跨界肯定是一种对于经济和社会效益的提升。这其实和今天受众接触信息的渠道是有关的，十几年前可能几份报纸就能涵盖所有信息，而现在信息的获取渠道已经越来越小众化了，同时更多的自媒体的出现了。这就要求一个品牌能够联合营销，有自己宣传的能力。就欢瑞自己而言，现在就有影视、经纪、营销、游戏等独立公司。这些渠道一起发力，就能产生一个更大的营销宣传的矩阵。”

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除了在宣传上的考虑，姜磊认为跨界还有助于对IP的使用。“如果销售只包括影视剧本身其实对于IP的开发是不足的。有很多空间都亟待发掘，比如周边产品，这些可能会等同于甚至超过影视剧本身的经济效益。所以说，跨界将成为必然趋势，而不再是一个选择。”

如今的欢瑞世纪已经成为了中国影视行业中一支不可小觑的力量。对市场脉络的把握以及作品质量的把控都是公司成功的关键。对于那些尚在行业中挣扎的公司来说，姜磊分享的经验以及对未来趋势的判断都有着很强的借鉴意义。

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