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揭秘 | 关于培养新导演,宁浩的“坏猴子”如何玩出72变?

(2016-09-26 22:08:30)
标签:

杂谈

 本文由影视圈公众号原创:circlemag 


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电影行业缺人!缺人!缺人!

影视人才培养计划,这事中国已经干了十几年:伯乐发现新人,培养新人,提供机会跟平台;

如今在新导演的培养上又演变出新模式:“坏猴子72变电影计划”以导演为重心,不谈扶持,咱谈服务。 

即便中国电影市场已达到百亿体量,每年产出近千影片,但与高增速不相符的是人才缺乏的困境,数据显示,中国影视产业目前存在至少20万的人才缺口。

缺啥补啥,人才培养这事又又又又被提上日程。记者以为,其中,新导演的培养、输出是整个行业的重头戏;而部分培养计划正是同时满足以上俩需求的方案。

记者扒拉一大遍:虽说是影视大佬的年经话题,但实际上这事中国已干十几年,伯乐们在茫茫人海中搜索千里马,数量多但落地较少,真正成形的作品更少,可谓“雷声大雨点小”。

雨点虽小,也有亮点,前有宁浩、韩杰等人物,今有文牧野、张撼依等新锐,无数新鲜血液正转化为影视行业的中坚力量。

其中,从刘德华亚洲新星导中走出来的宁浩已经从新人蜕变成为影视圈的重量级导演,他也开始着手自己的“坏猴子72变电影计划”(以下简称:“坏猴子计划”)。


曾经的千里马摇身一变成了伯乐,能玩出什么花样?

记者联系了“坏猴子计划”的签约导演文牧野。这位屡获国际大奖的新导演对“坏猴子计划”怎么看? 


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“老猴王”领“坏猴子”玩转电影


9月5日,坏猴子影业宣布启动“坏猴子计划”,扶植10位新导演拍出10部电影。

记者据悉,该计划准备至今已有两年时间,“选题材、选导演非常考究”。


  • 前期准备这么久,要翻什么大浪头?

服务新导演整个定型期,培养影视新势力。

文牧野介绍,“坏猴子计划”不光为新导演崭露头角提供机会与平台。“这更是新导演所需要的良性的机会:它长远、可持续,跨度是三到五年,瞄准的恰好是新导演定型过程中最重要的阶段”。

据悉,该计划签约的十位导演类型不同,定位不同,风格各异,这批人的成长与成熟不但是个人造诣的提升,更为行业注入新能量。正如文牧野坦言,该计划要培养的不止是十部电影,而是一群导演,是一股影视行业的新势力。 

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这批新势力有什么特质?

记者据悉,相比较贾樟柯“添翼计划”选材时所重视的“导演有没有一种充沛的对电影的创作热情”,宁浩曾透露,加入“坏猴子计划”并非零门槛,除了有趋同的价值认识外,技术门槛也是必不可少的条件,因此这些年都在关注电影学院的毕业作品并从中筛选。文牧野的理解是:除专业过关、有强烈的表达欲望,还要有完整的审美系统,即,较高的作品辨识度,用镜头说自己的话。


  • 驾着五彩云的“坏猴子”们为啥来?

绝对以导演为核心,给予安全的创作环境。

这也是文牧野爽快加入“坏猴子计划”的根本因素之一。

“这不光是新导演与坏猴子计划的契合点,更是导演与导演的契合点。宁浩把可能出现的顾虑和情况都说出来,很真诚很坦诚要做好电影,这是两个创作者之间的沟通;另外,免去我们面对资本的一些不舒服”。当下形势是资本主导电影制作,票房成为制片目的,想完全尊重导演和作品的自由意志非常困难,据悉,宁浩却为创作者提供一个专心创作的环境。文牧野表示:“有点像是美国的梦工厂、香港的银河映像。” 

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正如宁浩曾对记者表示:“我们这个系统都是做创作出身,不论是电影制作还是营销宣发,我们会以创作者的角度,作品本身的角度出发,维护导演和作品的意志。

计划中另一位签约导演路阳也曾对媒体表示:“宁浩导演用一种新的方式去整合一批创作人,这批创作人一起在这个平台,形成在制片厂、制片公司以外的一种新的形态,这也是创作者以后可以依靠的一种很好的创作方式。”

以创作者为中心,它相对稳定且符合创作规律——充分保护导演本人及其个人表达,文牧野解释:“因为导演是很脆弱的,比如说,有些计划中,九成情况对他有利,只有一成不利条件,类似资本裹挟内容表达等,那么这个导演的表达意志可能被扭曲,这伤害不小”。 

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据悉,除了资本过度干扰,该计划的“安全”还在于:去掉两个创作者之间到底谁是创作者的尴尬。

导演做监制,很可能与片子“亲妈”产生分歧,而文牧野介绍:“宁浩总说:我就是一面镜子,不管你要做什么作品,到底什么样,是丑是美我给你照出来,你自己看好或者不好。我只做陪练,不做导师”——宁浩对自己在坏猴子计划中的定位十分清晰。


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电影质量第一,创作环境纯粹,宁浩定位清晰——齐活!


  • “老猴王”怎么带新手上路?

新导演带项目进组,宁浩保驾护航。

“永远以你为中心提出最诚恳意见,你选择是否接受”,文牧野介绍,宁浩总说这不是“扶持”,他总强调“服务”,宁浩是精神领袖,计划本身更用自身的制片、发行、项目运营等经验为所有新导演保驾护航。

这一点在整个“坏猴子计划”的分工上可见一斑:十位导演因人而异,但对文牧野来说,基本是自己制作,宁浩给意见,团队给予商业运作反馈,宁浩的建议也不以个人的审美为方向,不强加自己的理念,“创作上我有百分百自由,适合往哪儿走,你自己拍板;他找出来你是不是已经到了自己希望的高度,还有多少差距”,宁浩有引导但不要求。

电影是作品也是商品,必定要面市。当导演坚持的作品不见得是市场热捧的商品的时候,怎么办?

首先,创作要符合基本的市场规律,没有可能为扶持新人打破市场规律,这不专业也不正确。文牧野表示:“宁浩会提出他觉得火候还不到,但具体听不听在导演,如果你还是坚持,那就拍,但“坏猴子计划”的主要决策人:宁浩、公司CEO、核心制片人等资深专家会依据项目运作经验,给出专业判断跟合适的制作方案,保证这东西顺利生产”——不会夭折?

“从坏猴子的资源支持上来说,不会”,文牧野很坚定:“就我个人来说,我是发动机,宁浩是方向盘,发动机停了跟方向盘没什么关系”。

这种保驾护航之下,相比较袭得在电影上的经验、方法技巧等实用性的东西,文牧野认为收获最大的一点在于坚持自我标准的做事态度:“做电影,最难的就是——当一个东西磨了几年,你还会坚持之前的高要求么?” 

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  • 写在最后

十年前,宁浩从“亚洲新星导”计划中脱颖而出,如今迈进亿元票房俱乐部;

十年后,宁浩照旧出作品,同时身为“猴王”带大家一路往前跑。

这算不算一种反哺?

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“这里面有对行业的责任感,但肯定也有反哺的念头”,文牧野认为,所谓反哺也是另一种对自己的反哺:每个时代价值观、审美体系不同,接触新电影、新人才,交流中的舍与得基本是等量的”。这一前瞻性的活动是电影行业很规律、很自发的行为:市场扩大、观众逐渐成熟,刺激这个行业新陈代谢。

记者认为,伯乐们都是真心实意带着新人走,即便有个别没有给到平台,但这一举动给了大家信心,内在的东西比外在重要多了。


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