Apple2是推动苹果私募股权融资的动因。1976年乔布斯希望生产整套的Apple2，但需要大笔资金，起初他们考虑将部分股权出售给大公司。乔布斯首先找到他原来工作的雅利达，没有成功。之后寻求康懋达电脑公司，同样没有成功。直到风险投资家迈克·马拉库的出现，才使苹果在风险投资家的引导下进入了高速发展的阶段。

在几经寻求股权换资金均遭到失败后，乔布斯再次找到雅利达创始人诺兰·布什内尔，希望用三分之一的股权换取5万美元。可惜，布什内尔是一个产业者，没有风险投资者的思想。事后他说：“回想起来真是欲哭无泪的感觉”。但试想，假如当时诺兰·布什内尔仅用5万美元换取了苹果三分之一的股权，会有今天的苹果吗？

诺兰·布什内尔建议乔布斯去找著名的风险投资家唐·瓦伦丁（Don Valentine),唐曾经是国家半导体公司的营销经理，后来创办了著名的红杉资本。瓦伦丁开着奔驰来到乔布斯的车库看了之后和布什内尔说：“怎么让他去看一个怪胎”？乔布斯那奇怪的着装和流露出的反主流文化的个性给他留下了深刻的印象。但和布什内尔不同的是，作为一个顶尖的风险投资家，瓦伦丁认为乔布斯不懂商业和营销，但是一个值得塑造的项目。他向乔布斯提出，如果要他投资，必须接受一个合伙伙伴。他说，这个伙伴必须要会写商业计划书，会销售。乔布斯在无奈下接受了条件。瓦伦丁推荐了三个人，乔布斯看中了迈克·马库拉。

马库拉当时只有33岁却已经处于退休状态。之前他先后供职于仙童半导体和英特尔，他精于定价策略、营销网络、市场营销和财务。英特尔上市之后，马拉库凭借股票期权赚了几百万。马库拉回忆第一次见到乔布斯的情景说：“我没有太关心他们（乔布斯和沃兹尼亚克）的长头发，而是被桌上的东西吸引了。头发什么时候都可以剪嘛”。

马库拉建议一起和乔布斯撰写商业计划书。他说，如果计划出的结果很好，他就投资，如果计划的结果不好，乔布斯也免费占用了他几个星期的时间。可见，商业计划书是创业者多么重要的一个环节，其实，实践的结果表明，商业计划书的写作过程，会逼着创业者思考非常多的问题，且许多是他原本没有想过的，以及对自己创业项目进入商业化的可行性的自我分析。我们许多创业者认为，商业计划书是写给投资者看的，如果抱有这样的思维和想法，那就大错特错了。

他们两个开始接触和交流，考虑各种方案，各种设想，各种测算。重要的是，马库拉将产品从定位于业余爱好者扩展到了普通消费者，让产品进入平常百姓家，用于做记账、记录食品等生活事务。这是一个市场定位的重大转变。马库拉最后大胆预言，认为这是一个产业的萌芽，十年一遇的机会，苹果会在两年后进入《财富》500强。这个预言其实过于乐观，但是苹果在七年后真正进入了《财富》500强。显示出其强劲的增长能力。

马库拉获得了苹果三分之一的股权，他为苹果提供了25万美元的信用贷款。私募融资后的苹果的股权结构为马库拉、乔布斯和沃兹尼亚克各持有26%股份，其余保留吸引未来的投资者。乔布斯当时还认为，马库拉会再也见不到这25万美元了，他很佩服迈克·马拉库这种风险承担的勇气。

在完成了股权切换后，马库拉做的第一件事是建设团队。他做通了沃兹尼亚克的思想工作，使之成为苹果的全职电子工程师（员工）。为了改变和约束乔布斯，他聘请了迈克·斯科特成为苹果的总裁，之后，又将硅谷杰出的公关人员吉斯·麦肯纳钠招之门下。是麦肯纳让自己的设计团队帮助苹果2设计宣传册，在着手产品发布广告中，他定位了苹果形象：一个咬掉了一口的苹果。在宣传册顶端，麦肯纳放入了一句名言：至繁归于至简。这一思想成为日后乔布斯设计产品的核心理念。

马库拉还教会了乔布斯市场和营销方面的经验，他告诉乔布斯，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司，你的目标应该是做出让自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。

马库拉确定苹果的营销哲学是：第一，共鸣，就是紧密结合顾客的感受，要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。第二是专注，为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。第三，灌输。就是人们是如何根据一家公司或者一个产品传达信号，来形成对它的判断。我们也许有最好的产品，最高的质量，最实用的软件等等，但是如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的。而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就会被灌输到顾客的思想中。

这三个准则，日后被乔布斯牢牢记住，在他的职业生涯中，营销策略、产品形象和包装的细节等等一直被他过度关注。他说，当你打开iPhone或者iPad的包装盒时，我们希望那种美妙的触觉感体验会为你在心中定下产品的基调。

乔布斯认为，马库拉和他的关系犹如父子般，从马库拉的角度来说，一个风险投资家，当他确定了投资后，扮演的角色犹如将被投资的企业视作自己的孩子来培养，从公司的定位，到合作团队的搭建，市场开拓以及各类商业思想的灌输无不倾注自己的心血。

对于从事风险投资或者PE投资来说，投后管理不是一句空话，价值增值服务也不是嘴巴功夫，马库拉的这些用心的服务都是值得我们的风险投资机构学习的。