林总在动员学习科学发展观上的讲话

3月23日，公司利用下午下班后的时间，组织全体干部党员传达现代农业集团党委关于认真组织学习科学发展观的文件。传达完文件后，公司党总支书记、总经理林旭埜对公司开展科学发展观学习活动作了布置安排。

林旭埜总经理说，学习活动我们开展了不少，这样的活动是很有必要的。我们这个厂经历了五十年的发展历程，这个过程就是不断寻找科学发展道路的过程。从最早成立于嘉禾县的老生物药厂，那时规模虽然比较小，但他的成立是应运而生的，他适应了广东省动物防疫的需要。搬到中山大道以后，就是说，在2002年之前这整个阶段为一个阶段，这个阶段是从计划经济到市场经济的发展阶段。这个阶段，有上有下，有起有落，发展比较缓慢，存在很多制约企业发展的东西，存在着一些不科学的东西，束缚着企业的发展。从2002年改制为起点为第二个阶段。为什么要启动改制？就是国有企业的一些弊病严重阻碍了企业的发展，最主要是机制问题，不改企业就没有出路，通过改制，企业成为多种投资主体的，以民营控股的，国有参股的这样一个公司。通过改制，把企业发展道路上的障碍消除了。这六年多的时间发展得挺不错。当然不是所有的东西都很好。一个企业，前面的问题解决了，发展到一定的时候，就会出现一些新的问题。一个机制，一个体制，变了后就不是行了，不是万能的，影响一个企业的因素很多。在宏观的大的方面，比如公司的激励机制、管理机制、各部门之间的配合机制，路子没定好的话，会影响公司的发展；再如内部管理方面，人员结构、人员素质、创新机制、研发成果、究竟在市场、在同行之间有没有竞争力，这些东西如果不注意的话中，就会制约企业的发展。第三个阶段从现在开始。我们现在出现一些困难，一些困惑。前五年是快速发展，每年都以百分之几十，甚至是百分之百多这样的增长速度发展，到今年出现一个转折，究竟是必然的，还是偶然的呢？需要我们思考。比如今年有一些客观的因素，出现了变化，还是我们没有做好，才造成原来的势头惯性出现转折呢？有这次科学发展观这样一个活动，可以说是急时雨。通过这个活动，认认真真来查找。原来定的大的思路，包括董事会定的企业的愿景，大方向是对的，但是在实施的过程当中，一个时期的策略应该怎么做，需要根据科学的思想方法来制定。

关于科学发展观活动学习时间安排，林总说，根据集团布置的时间、办法来做，整个活动要结合公司的实际情况，一是在经营班子这个层面，四个老总，质量总监，首先要进行学习。要调查，查找差距。从我们在制定公司发展战略、生产经营，营销，管理，激励机制，创新、财务管理、规范化管理中查找问题。二是在经营班子个人这个层面，从工作作风，思想作风，方式方法上查找问题。最后通过思想勾通来制定整改办法。三是在党员同志这个层面，也要进行学习，查找，整改，主要解决有没有起到先锋模范作用的问题，有没有在公司正常的生产经营工作中履行职责的问题。另外，要去发现查找所在部门里面群众究竟存在什么困难，有一些什么想法、什么建议，群众的困难有没有帮他们解决？要把好的建议收集整理起来，提交给经营班子。学习活动不会再另起炉灶来搞一套方案，每个支部都发了集团的两个文件，先开展学习，从时间安排、内容、程序都作了安排。总之这一次活动不走过场。希望通过学习，在科学发展观统领下，促使公司尽快走出这个调整期，走上快速发展的轨道。