从靠出售创意维持生存到中国最大的民营娱乐电视节目制作、发行商，王长田在娱乐业的产业链上不断穿越，但每次都被叫停在电视台的门外。

　　2008年12月9日，光线传媒总裁王长田宣布，已与国内42家城市电视台签订战略合作协议，光线传媒将为城市电视台提供数小时的电视内容，作为交换，这些电视台将会为光线传媒提供一定的广告时段经营。

这是光线传媒第二次试图拥有自己的公共传媒平台，上一次还要追溯到1999年。这年11月，国务院办公厅82号文件中“网台分离”被业界解读为“制播分离”的信号。

王长田以10万元起家，创办了《中国娱乐报道》（现《娱乐现场》），自此业界也流行了一种说法：先有《中国娱乐报道》，后有娱乐资讯节目。但一年后，“制播分离”说法被叫停，光线制作的节目被扫地出门。

王长田枉有国内民营电视头牌的名声，光线传媒却始终拿不到电视台的牌照。渠道被死死卡住，公司发展严重受限。

“电视网”此举，王长田坦言是效仿美国的经营模式，内容与渠道结合，既有节目，又有电视台。

北京市市委书记刘淇光线传媒的10年是中国电视大势的一个缩影，相信未来也将是影视行业在文化创意产业化进程上的一个样本。

王长田我对维亚康姆公司雷石东先生所提倡的“内容为王”持保留态度。在传媒平台没有市场化的前提下，所谓“内容为王”是不成立的，内容必须与传播平台相结合。如果雷世东没有MTV频道的话，“内容为王”怎么体现呢？

《第一财经日报》2004年到2005年上半年，光线曾与国内好几个地方电视台商谈过合作事宜，力图建立中国第一个电视网，专门经营娱乐节目。但这些战略合作计划均胎死腹中，关键还是政策。

光线传媒曾经的合作伙伴“电视网”计划一直是光线的一个梦想，这是一个非常有前瞻性的思路，但是要与这么多的地方电视台打交道会是非常非常累的一件事情。

《竞争力》王长田真正需要的不是电视台，而是电视节目供需模式的根本改变，他直接苦恼的是产品无法与终端消费者直接对话。

有中国最优秀最集中的娱乐资源。

此文刊于三联《竞争力》2009年第1期