2008年11月27日，诺基亚表示，今后大部分诺基亚手机都将撤出日本，只有VERTU一个高端品牌除外。

诺基亚撤退的理由很通俗：日本市场长期无法打开局面，金融危机又带来巨大震荡，退出实属无奈。

被视为全球第四大手机市场的日本，主流手机品牌长期被夏普、东芝、松下等当地企业所占据，诺基亚在日本市场的份额不足1%。相比于其在全球40%的份额来说，诺基亚在日本市场的投资与回报显然不成正比。

作为全球手机市场最难啃的一块骨头，日本市场主要采用运营商定制的手机销售模式，大量特色服务以及便民信息的功能使得日本本土企业在竞争上更具实力，也更迎合消费者的胃口。而抛开消费者的本土情节，日本高度发达的电子制造业也使得诺基亚与日系乃至韩系手机之间的差距显而易见。无论是在外观以及硬件配置上，诺基亚都远不如后者来的精致与前卫。

在宣布退出日本市场之后，12月5日，诺基亚在北京发布，将创造一个以WE（我们）为中心的品牌新概念。当然，这个WE也包括日本市场，因为VERTU将代表诺基亚在日本继续奢华。

诺基亚我们在日本的市场份额非常低，并且低于我们的目标。这个骨头已经变成肋骨。

网易科技日本市场的特殊之处在于其通信技术已经明显超越全球平均水平，诺基亚与iPhone不是水土不服，而是领先不够。

《中华工商时报》撤退并不丢人，已经不赚钱还赌气留下来才是死要面子活赔钱。

《竞争力》日本的手机市场与家电、PC等市场还不太一样，这个市场上像个围城，外资品牌进不去，而日本品牌也出不来。从索尼、松下到京瓷，都折腾不成全球大品牌。

此文刊于三联《竞争力》2009年第1期