日子不好过，理念总冲突，一对苦心经营10年的搭档宣布分手。

2008年11月5日，西门子集团在德国宣布，将手中持有的富士通西门子计算机5%的股份，以4.5亿欧元的价格卖给日本富士通。在明年4月1日整个交易完成之后，富士通西门子将成为富士通的全资子公司。

放弃计算机业务，西门子将更专注于能源、工业与健康护理等核心业务。而富士通迫切希望成为一个面向全球的一站式IT解决方案提供商。因此，两大巨头的分手被视为一举两得。

富士通西门子成立于1999年10月1日，作为一个全球员工数量超过1万人的IT    基础设施提供商，依靠PC、服务器、数据存储等产品，富士通西门子一直是欧洲个人电脑市场上的领头羊，并且在中东以及非洲市场地位稳固。

然而，这样的优势在2007年由于宏碁的出现而改变。

因为就在2007年下半年，富士通西门子被宏碁挤出了欧洲三强的位置，企业的利润率也面临急速下降的危机。

其实，相比于其他战略部门的快速增长，西门子早已对利润微薄的富士通西门子毫无眷恋。三年前，西门子将合资公司的手机事业卖给中国台湾的明基，退出手机事业，就是西门子重大变革的前奏，此番退出PC业务，也是勒舍尔上任后，对西门子业务重组的三把火之一。事实上，强化三大主营业务后，西门子的收益取得不俗的增长，这也是勒舍尔再接再厉的原因之一。

相比于西门子，电脑业务恰恰是富士通的核心业务，虽然前有强者、后有追兵，但作为日本最大IT厂商的富士通仍然实力强劲。

数据显示，2007年富士通的销售总额约为533亿美元，合资公司的销售收入约为102.9亿美元，而在富士通西门子的三大主营市场中，富士通的营业额为84亿美元，合资公司的战略意义不言而喻。全盘接手之后，富士通将目标瞄准IBM与惠普，“虽然与二者还未处于同一个水平”，但富士通显然信心十足。

然而，这个好消息却也不免引发另一个坏消息。因为，在富士通西门子50%的股权易主后，大幅的裁员计划也许将浮出水面。不管是为了应对迎面袭来的金融危机，抑或进行业务重组，IT业的失业人数也许又将增加500至1000人。

富士通希望这项收购将有助于公司与IBM及惠普竞争时攻城略地。目前富士通在欧洲、中东及非洲的电脑服务器市场远远落后IBM与惠普。

西门子首席财务官乔•凯撒我们对富士通能够收购我们持有的富士通西门子股份感到高兴，这将使富士通西门子的业务更上一层楼。

联想集团首席财务官黄伟明对于联想有意收购的传言是没有根据的，但是联想的收购战略不会改变，一是针对同行的扩大规模收购；二是能提高效率、降低成本的收购；三是针对软件公司的收购。

《IT时代周刊》对富士通而言，电脑业务是其核心业务，它一直倾力投入，并且合资公司的销售收入对其有相当大的诱惑力。

《华夏时报》自西门子CEO勒舍尔去年上任以来，一方面带领公司走出贿赂丑闻的阴影；另一方面，确立了向工业、能源和医疗技术转型的公司战略，而剥离公司非核心业务成为其当前最重要的工作。

《第一财经周刊》富士通希望在收购完成后能与IBM和惠普展开竞争，而西门子有可能成为这起收购案中最大的赢家。因为它不仅得以如愿推进自己的“瘦身”计划，而且还可以在眼下这个寒冬拿到一大笔足以御寒的现金。

《竞争力》富士通西门子如今看似分道扬镳，但其实战略取向一致，在竞争激烈和经济寒冬的双重挤压下，各自集中资源，由大转强，由攻转守，多专注，少分心。

此文刊于三联《竞争力》2008年第12期