在来中国看奥运会之前，法国总统萨科齐为法国能源业操作了一桩婚事。

2008年7月22日，法国天然气公司（GDF）和法国苏伊士集团（Suez）正式完婚，以法国天然气苏伊士集团为新名，正式挂牌营业。

苏伊士集团占55%，法国天然气公司占45%。具体交易方式是苏伊士集团将旗下苏伊士环境65%的资产售予苏伊士股东，并以每22股苏伊士股份兑换21股的法国燃气股份。

由于法国政府对法国天然气公司控股高达80.2%，所以新集团的最大股东仍为法国政府，其持股比例为35.6%。比利时阿尔贝托兄弟投资集团旗下的布鲁塞尔·朗贝尔集团以5.3%的股权将成为公司第二大股东。

合并案始于2006年2月，两家合并最初的动机是防止意大利国家电力公司对苏伊士的抢婚。

合并案一波三折，尤其是曾遭欧盟的反对，认为这是法国推行经济保护主义，违反了欧盟反垄断竞争法。但在法国总理德维尔潘的周旋和萨科齐的施压下，欧盟最终打开绿灯，两家公司董事会更是以高达99%的票数通过。

苏伊士集团本来由法国与比利时合资，多年来列《财富》全球500强，业务涉及电力、天然气、能源服务、水务和垃圾处理等公共事业领域，范围遍及五大洲120多个国家，全球共拥有14.9万名员工。在布鲁塞尔、卢森堡、巴黎、纽约、苏黎世等地股票交易所均有股票上市，且是主要市场股指的成分股。该集团2007年营业收入达到475亿欧元，其中89％的收入来自欧洲与北美。

法国燃气则是法国政府控股的欧洲最大的天然气网络运营商，其主要业务是天然气传送，为燃气市场及能源企业提供专业的技术支持。

合并后，苏伊士集团董事长热拉尔·梅斯特拉莱将出任新集团首席执行官，天然气公司董事长让-弗朗索瓦·西雷利将出任集团副总裁和执行总监。集团管理委员会总共有24名成员，其中来自两家的代表各占10名，另有4位工人代表。

新公司在业界将举足轻重，其总市值达900亿欧元，年营业额达720亿欧元，雇员超过20万人，在天然气、电力、水务及垃圾处理方面都首屈一指，不仅成为世界第四大能源企业，也是世界最大的液化天然气经销商和欧洲最大的能源服务提供商，还将是位列欧洲第五、法国第二的电力供应商。

并称除非两家公司采取行动表明它们合并后不会在法国和比利时能源市场上拥有“支配地位”，否则会否决该合并案。这起合并案一波三折，法国前总理德维尔潘曾经出面撮合，欧盟委员会也最终对并购案开了绿灯。

新集团首席执行官热拉尔·梅斯特拉莱这是梦幻般的一次合作，是能源市场上的一次天作之合，将开创企业发展历史中的新纪元。

法国天然气公司董事长让-弗朗索瓦·西雷利在欧洲市场上，能源战略安全任何时候都是第一位的。

法国总理德维尔潘法国在能源供应方面的独立性具有重要的战略意义。法国燃气公司与苏伊士公司的合并似乎是一种最为恰当的解决方案。

意大利新的保护主义是一种倒退，将不利于欧洲企业做强做大。

比利时苏伊士公司本来就控制着比利时最大的电力公司和燃气公司，法国燃气公司又拥有比利时第二大电力企业25%的股份。法国的能源安全了，但比利时悬了。比利时以后恐怕用电都得看法国政府的脸色。

欧盟委员会内莉·克勒斯·斯米特该合并案不仅涉嫌在法国和比利时构成能源垄断，对整个欧洲的能源格局都将产生重要影响。欧盟批准这样的交易应该再慎重一点。

《竞争力》这不仅是一次能源整合的重大举措，还是法国企业本地化对欧盟一体化的一次顽强对抗。一体化的潮流不可抗拒，但毕竟谁强谁主动，因此法国的这一战略无疑是相当精明的。但就怕天然气苏伊士奉旨成婚，貌合神离，结果落个从小而强变成大而弱。

此文刊于三联《竞争力》08年9期