http://www.eetrend.com/files-eetrend/news/201003/100024530-11655-shenyuhao.jpgCEO沈宇豪谈怎样提升本土创新力" />2010年1月，IBM大中华区软件产品处Maximo业务总经理沈宇豪加盟Altium，担任大中国区CEO，沈宇豪在商业软件管理领域拥有非常丰富的经验，对于Altium这样的电子设计软件供应商，他会带来什么样的新思维？新做法？他将如何推动Altium中国业务发展提升本土企业的创新能力？电子创新网总编张国斌近期独家专访了沈宇豪先生，就上述问题进行了交流，沈宇豪先生分享了很多独到的见解和认识。以下为采访实录。

1、电子创新网：在您的IIC演讲中，为什么会说中国自主创新迎来了黄金期？
沈宇豪：首先我们可以看到，中国政府非常重视自主创新，这个重视我认为对影响创新至关重要，这是自主创新的土壤和基础，可以说，中国创新的外部环境已经比较成熟了。其次，经济危机对中国制造企业的冲击让很多人明白了生产力水平的竞争很重要，这个生产力水平高竞争力就强，如何提升中国大多数企业的竞争力？这就需要把很多企业从产业链的底层向上升级，这就需要深化创新，这在很大程度上提升了本土企业的创新意识。

有这亮点支撑，我认为自主创新迎来一个发展的黄金期。

2、您认为制约本土创新的最主要因素是什么？
沈宇豪：我认为技术不是主要因素，你可以看到很多企业都在中国采购元器件，都把研发中心搬到中国来了，我认为制约本土创新的关键是认知和紧迫性的问题，实际上是主观能动性的问题，一个很好的例子是军工企业用一样的工具和产品就可以设计出领先的创新产品来。

另外也要注意提升企业家的个人素养，中国很多企业的规模都迅速扩大，当企业规模大到一定程度的时候，大家拼的就不是企业家的拼劲而是企业家的个人观念、性格和素养了。

3、如果从技术角度来看本土创新，您认为制约的因素是什么？
沈宇豪：我认为是对工具对软件的应用水平，拿Altium Designer产品来说，我注意到中国工程师的应用水平和美国日本的有很大不同，我们的工程师还是应用了这个产品的最基础部分，比如原理图布线等等，但是日本和美国的客户很少在原理图、PCB上花心思了，我认为我们要提升本土客户的软件应用水平，这样也就提升了他们的创新能力。

一个群体的总体创新能力不是由最尖端部分来体现的，而是由最底层来体现的，如果可以把底层群体的能力提升则可以把总体创新能力提升，就像我们的奥运会，体育竞技水平的高低不是拼金牌数量，而是全国人民的总体竞技水平提升。

4、那么Altium未来会如何执行创新这个理念？
沈宇豪：一直以来Altium被定义为一个工具商，但是最近会我们会有比较大的变化，我们要转型为EDM（电子数据管理）服务商，一方面客户有这样的需求，另外这也可以让我们的产品更深入人心，提高普及程度。

我们都很熟悉企业数据管理例如ERP等软件，但是电子数据管理目前还是空缺。实际上，我们的客户对这样的转型非常欢迎，电子数据管理在设计过程中非常重要，这样一种转型也属于公司的创新策略，可以给产品认可带来积极的变化。

5、为什么会有这样的转型和变化？
沈宇豪：仅就中国市场来看，我们的很多客户（大概有80％）都只用了我们产品中很少的部分功能，例如可能只是protel的一些功能，转型后，EDM本身就需要你用到更多工具资源，可以促进市场对Altium designer的认识。我们的美国客户直接提出了这样的需求。

过去我们一直困惑于如何让客户更好地清晰地认知我们的产品，现在我们认为通过这样的转型是对产品定位和理解的最好办法。

6、这样的转型对公司产品有影响吗？
沈宇豪：没有，只是增加了一些新的功能，许多客户可能会恍然大悟－－原来Altium Designer可以用成这样？

对于我们的工具应用，我觉得我们不要责怪客户不学习，而是要反问我们自己：客户是否认识我们的价值？当我们的价值被认识到的时候，很多对产品的认知都会改变。

7、可否谈谈您对Altium产品被盗版的认识以及应对的措施？
沈宇豪：打击盗版本身是没错的，但是打击盗版的方式方法是多样的，未来这个思路会有变化。实际上是关于堵还是疏的问题，我的原则是疏，我主张多站在用户的角度考虑问题，这样处理问题的方法和态度会改变很多。

西方公司在中国这个产业环境中找到一种适合双方发展的模式本身就是比较有挑战性的，也需要创新，这都是我们在认真思考的。

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