追梦奋进新赛道，科技创新新速度。多年来，工作室始终以“三个坚持”为依托，着力抓好技能人才培育工作。即：坚持技能人才模型化培育，工作室通过5维度17项内容，以新时代高铁先锋训练营、匠心咖啡屋、青年学习大讲堂、“全能工”培养、技术推广交流等方式，开展技术培训、技艺传承活动，实现团队成员的一专多能、一才多用，技能人才模型化培育可以有效提升车体的制造能力。坚持领军人才定制式培养，在技能人才中通过12维度评价体系，按照铝车体产线组人才培养战略制定了6522领军人才构架，优中选优，优选出15位领军人才即铆工6人、铝合金焊工5人、焊接设备操作工2人、设备操作调整工2人，领军人才通过“四力模型”学习交流平台，提升领军人才的综合能力，领军人才定制式培养可以有效提高产线组车体的制造水平。坚持精尖人才选拔式培养，充分利用竞赛赛马、相马机制，积极推荐优秀技能人才参加国家、省市、中车各类技能竞赛，帮助优秀技能人才脱颖而出快速成才，精尖人才选拔式培养有效提高技能人才职业素养。

匠心筑梦，技能报国。经过十年的接力培育，工作室由最初的17人成长为249人，其中，技师136人，高级技师113人，公司操作师58人，中车技能专家9人，中车资深技能专家4人。工作室成员在市级赛事中累计获奖17人次，省级赛事中累计获奖31人次，国家级赛事中累计获奖7人次，其中有5名成员获得“全国技术能手”称号。近年来工作室带领高技能人才团队解决生产难题697项，总结优秀操作法734项、五小成果348项、立项攻关课题218项，发表论文97篇、国家发明专利4项、国家实用新型专利29项。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。周晶辉国家技能大师工作室站在公司战略转型新起点上，按照“十四五”战略规划要求，将继续踔厉奋发、坚守一线、抢抓机遇、乘势而上，以“时不我待、只争朝夕”的精神，在轨道客车事业发展中彰显了伟大力量和作为，在新时代新征程中书写长客人新答卷和新篇章，不负时代、不负韶华、不负使命。