——记全国劳动模范、长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平

     改革开放立潮头，踔厉奋发新征程。长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平。多年来，他在商企领域始终弘扬企业家精神，不忘初心创业，接力改革事业，对激发市场活力和长春经济发展作出了突出贡献。

　　时代潮流，浩荡奔涌。曹和平上任伊始，正面临我国改革开放的大好形势，他引领企业投身改革开放的滚滚洪流之中，经过近40多年的奋斗，将企业由小变大、由大变强，使一家名不见经传的单一区域性小店打造成商业航母。从1984年，企业资产总额205万元，利润22万元，到2000年末，公司资产总额217.64亿元，利润8.44亿元。分别较1984年增长了10617倍、3836倍，实现了曹和平让中国民族商企走向世界的夙愿，他用奋斗书写了精彩人生和传奇故事，创出吉商品牌。长春欧亚集团被誉为“中国商界的一面旗帜”和“买方市场条件下的中国民族商业典范”。为此，他还先后荣获了全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国优秀企业家、中国商业服务业改革开放40周年功勋人物、全国优秀党务工作者、全国10名全心全意依靠职工办企业的优秀领导干部和长春市特等劳动模范等百余项殊荣。

　　1984年春的一天，28岁的曹和平披着件军大衣、骑着辆“28大杠”的自行车，前来长春市百货公司第四商店报到。“特别年轻，就是头发有点白，像个半老头。”一位老同志回忆当时的情景。很多年后，人们才发现，这个平淡的日子，却是一段风霜雪雨、极不平凡的创业故事的开端……

　　上世纪80年代的长春市，改革开放的春风焕发出蓬勃的生机，给城市带来新鲜与活力，批零商业企业方兴未艾。长春市百货公司发展异常迅猛，但旗下的长春市第四商店却成了公司领导眼中的“老大难”，偏居中国第一汽车集团厂区一隅、只有3层砖楼，准确来讲只能算个门市部。那一年，任长春市百货公司党务干部的曹和平，被组织派往长春市第四商店任总经理，主持全面工作。

　　彼时的长春市第四商店，货品单一、发展缓慢，年利润仅有22万元，被人称为长春市商业的“第三世界”。很多职工议论着这个新来的毛头小伙子：“准是来混基层经验的，没两年就要回总公司。”曹和平并不在意职工说什么，他心中有数，一定要干出个样子来。

　　创业的豪情在曹和平心中涌动。他立下16个字信条：唯旗是夺、勤俭善持、诚实守信、团结互助。后来这16个字也发展成为长春欧亚集团的企业精神，一直延用到今天。

　　创业艰难百战多。曹和平首先发动全店职工，走亲访友，全国范围内寻找合适货源，没过多久，“物美价廉、货品新颖”成为第四商店的“标签”，商场人气聚了起来。第二年，长春市第四商店扩建，更名为“长春市汽车城百货大楼”。

　　在改革开放大潮中勇立涛头。随着“车百”的成功，曹和平意识到，企业要做大做强，就一定要有长远的规划与战略雄心。1992年，“车百”成为长春市第一家进行股份制综合配套改造的试点企业，以定向募集方式募集资金；1993年，经国家证监会批准，转为社会募集公司；1996年，正式更名为长春欧亚集团股份有限公司；2006年，公司又进行股权分置改革。

　　“长春欧亚集团发展史上的每个节点，都是我国改革开放的真实缩影，是改革开放成就了我和长春欧亚集团。”曹和平感慨的说。

　　诚信铸就事业，驾驭市场发展。从2006年起长春欧亚集团拉开跨省市、跨地域拓展的序幕，先后将沈阳市联营公司、济南市大观园、郑州市百货大楼、内蒙古包头市百货大楼等收入麾下。时至今日，欧亚的经营版图已经拓展至全国11个省份，经营面积达357万平方米，拥有130余家商业门店。其中，长春欧亚卖场是亚洲最大的单体综合商场，常年顾客盈门、人头攒动。

　　曹和平有着很强的英雄主义情结，“想干事儿，干成事儿，干大事儿”，虽只是在商界打拼，但却想把这份情结融入改革开放的历史发展进程、融入民族振兴的伟大事业中。“我们不能只做家门口的老虎，更广阔的舞台在等着我们。”曹和平并不掩饰自己的“野心”。

　　近年来，网络电商对实体商业的冲击愈发强烈，面对竞争和挑战，曹和平有着自己的“变”与“不变”：“既要在经营中融入互联网思维，也要立足本业，不能顾此失彼。”曹和平说，现代实体商店已经逐步发展为包含购物、娱乐、社会服务等多种元素的综合体，他们要做的是不断提升顾客的消费体验。

　　家电线上销售系统，超市自采自创品的互联网销售渠道……不同门店的不同做法，不同业态的不同元素，构成了如今长春欧亚集团消费结构立体化、经营业态立体化、经营布局立体化的全方位图景。

　　“职工富裕、企业兴旺、社会发展”是曹和平的企业愿景，曹和平关心职工、依靠职工。长春欧亚集团相继成立了职工持股会、职工基金会、职工产权会，让职工持股分红，形成共建共享共赢新格局。长春欧亚集团上市以来，分红额早已超过了3.8亿元的融资额。曹和平说，他心中有个“千百万”计划，即“为社会培养百名千万富翁、千名百万富翁”。让职工共享改革开放的成果，不断提升广大职工获得感和幸福感。

　　30多年来，长春欧亚集团兼并了40余家困难企业，安置企业下岗职工万余人，直接提供就业岗位10万余个，间接提供就业岗位30余万个，为社会尽力分忧。

 　　脱贫攻坚战打响以来，长春欧亚集团在吉林省榆树市土桥镇忠厚村设立精准扶贫联络点，在村中合作社开设包装袋加工厂，既提供了新的劳动岗位，又可以让农村贫困户不离家，每人每月可增收2000多元。

　　从1984年开始，长春欧亚集团一直实行“一岗双责、两位一体”的制度：既负责抓党务工作，又直接参与经营活动。在曹和平看来，党的领导是长春欧亚集团走向成功的基石与“龙骨”。

　　在长春欧亚集团，党员责任区、党员联系点、党员先锋岗、党员服务队遍布各个门店，集团经常开展“党旗下的欧亚”主题教育，设立党员义务销售广场，实施党员促销工程，实行“党员对接进店堂”服务，组建助残敬老、家电调试等党员职工志愿服务队进校区、进厂区、进社区，传递社会正能量。

　　在长春欧亚集团，一个党员就是一面旗引领周边人，一个党员就是火车头带动周边人，一个党员就是一盏灯照亮周边人。

 　　弄潮儿向涛头立，手把旗帜永不放。40余载，曹和平伴随着改革开放而成熟成长，长春欧亚集团伴随着改革开放而发展壮大，一路风雨兼程、始终乘风破浪，撑起了中国商企的标志性旗帜。面对新时代、新征程，曹和平将继续不忘初心、积极求变、自加压力、做强企业，形成内生动力，与奋斗的时代同行，为把长春全面振兴、全方位振兴，推进现代化服务业发展作出新的更大的贡献，展现新作为。