为推动公司战略人才管理体系建设，更好的配合公司的数字化转型方针、提升高技能人才素质能力，提高领军人才技术水平，为公司高铁事业发展提供人才保证。近日由周晶辉国家技能大师工作室领衔技师周晶辉牵头，依据工作室发展需求打造数字化高技能人才管理体系，该系统的运行强化了工作室高技能人才日常管理模式，全面提升领军人才定制式培养能力。
一、领军人才定制式培养
为满足公司的高技能人才发展需要，周晶辉国家技能大师工作室在中心技能领军人才培养
“四力模型”的基础上，为领军人才量身打造培养评价模型及知识库，领军人才定制式培养体系分为精品培训课程、多元化考核机制、固化知识模式和文化活动四部分组成，每一部分根据相关项目进行了系统深化分层，全面开发配套人才成长评价机制。挖掘企业现场制造数据，固化优秀的操作法，建设提升和培养优秀高技能人才综合能力。
二、建立数字化人才化管理平台
该数字化人才管理体系平台是周晶辉国家技能大师工作室为强化高技能人才管理，工作室日常运行，方便高技能人员成果填报、业绩考核，资料查找和工作室对外宣传交流而推出的一款在手机上就能操作的APP软件，该软件分为三组板块，第一部分为工作室宣传板块，包括工作室简介、工作室文化、工作室功能分区、工作室“四力模型”体系框架和工作室风采展示等模块，第二部分为管理应用板块，包括工作室运行机制、工作室日常职能、工作室领军人才四个能力定制式培养、工作室党员活动等模块，第三部分为工具资源板块，包括阅读、新闻、学习资料、应用工具等模块组成。该系统的运用将大幅提升工作室的工作运行效率，为高技能人才培养提供强有力的技术保障。
三、高技能人才素质能力提升
为加快提升高技能人才专业素质，扩展人才视野、增长技能文化知识，丰富业余文化生活，周晶辉技能大师工作室在匠心咖啡屋开展了“技能人才能力拓展”读书分享活动，这次活动主要以青年高技能人才为主，结合了产线组“6522”领军人才计划和工区工位全能工技能人才培养计划，通过读书分享引导和督促高技能人才持续学习、成长，全面提升其整体文化素养。
周晶辉国家技能大师工作室搭建了一个聚集高技能人才与领军人才进行技能攻关、人才培养展示平台，今后将继续发扬工匠精神，加大技术创新、优化操作方法、攻关疑难问题、培养技能人才等方面的工作力度，为公司完成数字化转型添砖加瓦，为公司高质量发展贡献更大力量。
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(2022-08-05 09:08:19) 
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