自从离开省级单位，我基本上就和“会议”挥手告别，现在的工作岗位，我也不喜欢和部门同事常开会，而是有问题我立刻提出，随时随地的去分析、解决。。。

      我的办公室靠着会议室，销售部门的会议是天天有，而且还不止一场，不知道开会能解决多少问题，但是听到销售部成员私下的交流，觉得很麻木和疲惫，大家有压力，但是不知道如何宣泄掉，也不知道压力的动力，该去向何处。。。总经理很忙碌，也很疲惫，人员众多，他不能像我一样随时随地去发现和解决问题，那么只有开会的形式去综合讨论或讨伐。

      记得我上小学的时候，很不喜欢老师的啰唆或者当众对我的提问，于是他说什么我都点头，不管懂和不懂，内心有抵触，就很难去沟通。现在的很多同事估计也和我那个时候一样，有些问题遇到，请示领导，结果的评判标准很多，导致大家心里有怨言也不敢说，慢慢就是不想说，然后就是抵触，最后离职。。。

      新销售进来都是希望满满，然后一个月后，基本就开始很压抑了，分水岭在这个时候就有了显现，很多年轻的销售会辞职或者被单位辞退。。。开会，成了老板对下面销售经理布置的任务，一定要常给大家沟通，面谈，压力，推动。。。

     靠简单开会或者填鸭式的灌输理念，可能一部分人员有效，但是我觉得最重要的是要教会别人怎么使用武器，才能更好杀敌，而不是只开鼓舞大会或者批判大会！

     不教而诛，也许是可耻的！