日本灰度管理研究

    颐翁是搞经济管理理论研究的。与多数研究者不同，颐翁比较重视人所不见的经营管理细节研究。最近许多研究者在管理群发文研究管理理论的灰度哲学问题。其实这是一个从日本学者那里拿来的概念。日本经济为什么发展那么快？为什么曾经稳居世界第二大经济体？这似乎很值得我们研究研究。过去我们叫他日本鬼子。一点不假。日本人鬼的很。无论是技术上还是管理上都有其独到之处。总体来看，似乎随处都存在灰度哲学。各种各样的所谓协调组织系统比比皆是。在日本谁都不好意思问别人收入多少。那是个十分敏感的话题。即便是亲朋好友也不会问及。问了等于不尊重别人。那怕是借钱也会请客。人情大于王法啊。其实许多是从中国学去的。可中国现在似乎什么都是公开的。最近才有拒绝公开上市的华为爆料所谓灰度哲学。他们的员工工资彼此是保密的。

     什么是灰度哲学？这是个很难说清楚的问题。只有日本人心里明白而嘴上却谁也不说。理论上也没有谁去讨论。传到中国却有人非要弄个明明白白。其实是多此一举。中国有句古话叫难得糊涂。这就对了。一叫真或一较真就难办了。世界上许多事是叫不得真或较不得真的。日本有美军基地住扎着美军，要交保护费的。您怎么叫真？真的想要有人保护吗？其实当初是害怕其军国主义复活再发动战争才让美国驻军压阵的。现在日本连准航母都有了。美国不是压阵的角色了。而是让日本复活了军国主义，替代或帮助其横行亚洲。其实美国人很不明智。未来日本首先也许不是打中国，而是打你美国呢。两颗原子弹之仇日本岂能忘记？这些还是回头再说。

     日本仰仗其灰度哲学，卧薪尝胆。不仅自己高速发展实业技术，还多方面悄悄从美国偷来技术发展实业。国内极度团结一致对付外国人。他们从不去专门搞什么管理理论研究。有一套不言而喻的灰度哲学理论足矣。这套理论是不择手段的。以达到最终目标为原则。您拿他毫无办法。我们现在才有某些人刚刚认识到这一点。其实过去我们早就有难得糊涂论和所谓猫论。

      颐翁有诗叹曰，

  灰度哲学没落灰，难得糊涂大作为。民众多为蝇头利，精英未必懂是非。

  人生短暂几十载，理想大同赖吃亏。福寿全在吃亏里，我为人人理落灰。

 网上搜的资料附后         这项制bai度du是日本企业战后的基本用人制度。是指从各类学校毕zhi业的求职者，一经企业正dao式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本企业雇佣制度的“三大支柱”。终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。2019年日本的总人口为1.2亿，假如按日本政府的数据，“家里蹲”的人数占比0.8%，意味着100个人里面，就有接近1个人正在“家里蹲”。再加上日本的老龄化问题，以及结婚率的逐年下滑，“家里蹲”不再仅仅只是职场的问题，还会演变为与社会逐渐脱节，甚至是孤独终老的“无缘死”。 一是日本未能赶上信息革命导致内生动力不足，岗位创造进一步减少；二是日本企业牢固的终身雇佣制度，导致很多年轻人很难成为正式员工，只能被迫委身非正式员工的行列。在日本特有的“终身雇佣”制度下，信息时代带来的生产方式的转变，使得很多岗位对职业技能的培养不再需要经年累月，日本企业内部设置正式劳动岗位的必要性进一步降低。与正式员工的工作强度一样，但工资远比正式员工低40%左右，而且一旦无法续签，就会面临失业以及退休金等断缴的高风险。留在自己的公司才能得到长期的利益保障，因为工资和福利随着他的服务年限而迅速提升。他知道，除非能力明显不符合要求，或是行为失当，自己才会被公司辞退。过去的终身雇佣制度培养了员工对于企业的忠诚度与奉献理念，但这种制度却一步步爆发出更多问题——一是越来越多的年轻人越来越难以找到正式员工岗位，只能被迫去做非正式员工；二是成为非正式员工之后，这批“穷忙族”与正式员工之间有着极大的不公平，导致他们时刻遭受着巨大的经济压力与心理压力；三是企业内部滋生越来越多的“闲散富裕族”他们是有一定的地位并拿着高薪的老正式员工，但对企业的贡献越来越少；四是阻碍劳动力市场的流动，正式员工被牢牢捆绑在企业内部，极大限制了人才的流动，这就使得人力资源的再分配环节没有发挥作用，降低了劳动生产率。一边是无法成为正式员工的年轻人，只能不断地换公司打“短工”，最后演变为“家里蹲”；另一边则是日本马路上，大量头发花白、满脸皱纹，却还在开出租车的老年人。低欲望与老龄化的双重冲击下，年轻人毫无用武之地，老年人却还在打工赚钱。这就是日本的困境。