核心资源与核心能力

宋鸣，2009年06月25日

核心能力的辩识与培养是企业战略规划中的关键问题。然而，实务操作中经常看到核心能力与核心资源混为一谈，这是很大的误区。

能力与资源的重大区别在于其不可流动性。一般说来，资源具有流动性，可以通过金钱的购买来获得；而能力则通常需要培养，不能象资源一样购买获得。尽管能力可以进行移植，但移植是有风险的，未必能够成功，因而能力移植只是相当于能力的快速培养法，而不能视同于能力流动。

根据上述原理，核心人才和核心技术都是核心资源而不是核心能力，毕竟两者都是可以流动的。所以，企业拥有优秀的人才和先进技术并不等同于其能有效地利用这些资源创造财富和利润，实践证明确实如此。

核心资源与核心能力之间是可以相互转化、促生的。知识管理和人才选拔机制是将核心资源（人才资源、技术资源）转化为核心能力的重要手段，没有良好的知识管理和人才选拔机制，企业即使有优秀的人才和先进的技术，也未必能有过人的表现。另一方面，培训体系、培养制度则是使核心能力促生核心资源的关键手段，故而如果企业的人才培养、选拔制度相对落后，就算其拥有强大的核心能力，也只能强盛一时，其后续的发展必然受到制约。