不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。

　　作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

    作为同龄人，除了羡慕，更多的是一份尊重，因为想知道现在的他如何看待网络的呢？因而通过电话，请教一番！

    记者：互联网无所不在，演绎着信息化大潮，“十七大”报告中说“创新型国家建设在顺利展开”。作为互联网新一代创造财富的成功者，您如何看待创新在互联网中的地位？

    李想：创新是互联网企业发展的动力，一个企业创新的结果要看能否能被用户所接受。不能为了创新而创新，泡泡网并非是一个技术型的公司，所以要在垂直门户中脱颖而出，就必须在专业度、效率和执行力，产品底层结构方面进行优化和创新。现在互联网各个领域都取得了突出的发展，把所有能为客户需要的加以优化整合，服务于用户的需求，这也是一种创新，这是应用创新。

   记者：您以前在接受媒体采访说，对于互联网企业来说，创新有两类？

   李想：对，包括应用创新和技术创新。对于现阶段以应用创新为核心的互联网，创新要面对的困难也很多，也存在一定的风险。但最重要的是要选择一条和别人不一样的路，只有这样才不会只成为追随者。 

    尽管国内目前以应用创新为主，但是从Google、雅虎等公司的发展来看，技术创新是未来的方向。技术创新和用户体验的结合，可以创造更大的价值。在国内的技术创新，可能会在搜索领域有所突破。

    记者：您首先是做泡泡网，后来又进入汽车。为什么会选择汽车？您做泡泡网的经验对汽车销售有没有帮助？

    李想：现在做的好的网站是从IT转过来的，现在销售模式跟泡泡网几乎是一样的，我们既内容又做测评，还有用户交流的论坛。因为我们是真正从用户的角度出发，我们对产品进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了。还是那句话，做整合式的网站，满足用户的各种需求，用户就会认同你，互联网的作用就会体现出来。

    记者：现在做的这么好，有没有想过上市？

    李想：当然会上市，越快越好。

    记者：有没有想过进入其他领域？把规模普及开来。

    李想：我们还没有打算进入其他领域，现在只把泡泡网和汽车之家做好，因为它们还远远没有开发出应有的潜力，还要做很多工作。我们也没有侧重谁，都一样经营。

    记者：互联网企业是科技企业，您现在打算在这两方面投资，提高科技信息技术的应用，会不会更有效率？

    李想：信息技术对互联网的推动是很强的，我们有投资，但没有那么复杂。我们主要做应用型创新，从整合技术、把电子商务平台和查询、数据信息方向等方面结合起来。把互联网的信息共享价值最大发挥出来，吸引消费者和经销商。

    记者：您作为互联网新锐，能不能把你的经验告诉要进入或者正在努力创造互联网神话的年轻人？

    李想：首先要做自己喜欢的事，兴趣是动力；其次要找准定位；第三要追求利益最大化，要懂得创造价值。