如果说，我们掌握了每次革命的步伐，我们必然掌握未来。没错，科学技术是第一生产力。这点伟人的思维，永远是对的。我们看的到，谁掌握这点，谁掌握了未来。这些不是什么什么行业的问题，而在于未来的趋势是什么，谁能够把握的问题。传统行业只要掌握了新的思维也能够创造未来，皇太极不就是很好的例子么？

  好吧，2014我们一直在看整个行业的趋势，最大的，就是京东和阿里两家的上市，标志着中国互联网电子商务的整体构建基本上完成，我们姑且不去看垂直类购物网站怎样，先抛开专项定位的问题，买和卖的网络格局已经基本奠定了。淘宝，京东这两个平台已经几乎瓜分了线上购物的基本的资源了。好吧到底是为什么未来的趋势是什么？

  我们回归到最原始的营销的基础点，渠道，who control the place，who control the price！这是最基本的东西。很多的营销定位都是围绕着渠道而来的。电子购物的渠道基本上已经定下来了，大家都会说，中国的消费层级太多了。是的，没错中国的消费层级的确是多，以至于我们的定位学说来的太突然了，很难发现中国的某个层级的定位能够说，独树一帜，所以我们从产品内容定位的时代只是基础。现在要定位就要定位渠道这一方向上。定位就要定位于消费者习惯和行为这一层级上。

  那么未来我们能够发现有两个方面是能够最能够突出的，1、O2O，2、手机。的确没错这两个层级是未来的大家都会占领的两个基础点，也是最重要的基础点。无论是品牌突破也好，还是说消费者阵营也好。这两个点才是真正要抢的。你以为小米的估值那么高。真的是是硬件惹的祸么？手机，电视，平板的渠道格局，已经将小米的受众群的信息input的渠道已经牢牢控制住了。这些才是真正的值钱的价值。格力只不过是个陪跑的罢了。赌局有意义么？没有，只不过是一个传统实业的看不出玩互联网思维的野心罢了。

  好吧，所以说得渠道的人得天下。这点来说真的没有错。那么如果说真正意义上的趋势是什么，就是渠道之争将在2015真正的激烈起来，2015，如果没有错的。大家会干这么两件事情，有线上资源的，会扩大规模，和找线下资源去形成O2O的格局，从而获得联动效应。第二件事情就是移动互联网，将会形成更多的消费者习惯，在2015，将会有更多的实际的O2O会产生出来。

  以上是第一期功说功有理的畅想的内容，实际上我已经把营销的原理部分总结了，融入其中了，能看懂的了，会从自己的行业去分析，如何结合上述的部分精要知识去打开自己的局面。如果说，产品内容，渠道，和策划重不重要？其实都重要，但是要明白，如何去把控一个重点核心，是最重要的。所以我先把最重要的先提出来，逐渐的去剖析一些案例和新闻解读给大家。可能这就是我以后的一些风格和内容吧！

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                                                                     陈晓功