老总很忙

按照计划，我们今天去参观了一家数字化农场。接待我们的是这家农场一位部门负责人，她曾经是我们的同事。我在做学院书记的时候曾经对EMBA中心的所有同事，有过一些比较明确的指导，我告诉他们，这里工资应该可以低一些，但是你们有一个机会，这就是做好服务，提高管理水平，让你们的服务对象看中你们，成为他们的副总或部门经理，只要你们提高自己的管理能力，就有这样的机会。那些事业有成的同学把你们吸收到公司当中，让你们的职业生涯有不一般的路径，接待我们的这位同事就是这样被农场挖走，现在是一个农业观光旅游事业部负责人。

这家公司是暨南大学EMBA同学创办的，在创办之初，他参加暨南大学首届E战成名大赛，但是没有获得名次，都没有入围。我是这次大赛的评委，好像还是评委主任，现在还有一点印象。但是，他们并没有停止脚步，我们也见过，创业学院的另外一位导师对这个项目给予很大帮助，个人也做了投入，我没有阻止，我对创业的态度是只要你坚持，就可能会出现转机，但也没有转变我的看法，所以，尽管他们也动员我投入，但我没有真正投入，当时我对他们的项目没有什么感觉，也没有对创业者坚持做下去的明确的看法。当时他们项目的主要内容是把米放在易拉罐里出售，我在评论时认为他们想卖情怀，因为演讲时，主要观点是看到大米价格太低，农民太吃亏，他们想通过自己的努力，提升大米的品质，用这种包装，提高大米的保质、保鲜，他们并没有给出这个方案的具体数据，比如在真空的易拉罐中比其他方式保质的情况，口感的情况，所以认为是在珍传统的营销方法，用营销推动大米的价格抬升。然而，比赛以后，他们就开始了数字化农业的探索，也没有理会这些评委的意见，原因是他们家里已经承包了几十平方公里的田地，老总不得不把这个项目做下去，而在不得不做进去的过程中，不断寻找各种可能性。在数字农业背景下，用易拉罐销售他们的大米（和别人的大米）成了他们的次要内容。

当时，承包田地里有水网，也有一些被废弃的农田，这处情况在广东靠中心城市的地方比较严重，农民都去城市里打工，出租的土地租金很便宜，土地被浪费、闲置的情况很严重，他们对土地重新做了规划，挖掘出这个项目最重要的资源-离城区很近，所以他们一边粮食生产，有稻田，有山地，栽种了化特有的荔枝，一边做农业，一边做景观和特色旅游，而粮食生产借助政府的支持进行数字化转型，他们利用他们大片的稻田进行农业数字化改造，和除了暨南大学以外的广东其他的大学开展数字化农业合作，与在已经成为广东省和农业农村部的示范基地。

用接待人员的话说，他们现在的景观，都是政府出钱建设的，是数字化农业试点的经费，应该经费比较充足。现在公司有五十多位员工，最主要的员工都是搞IT的，这些员工的工资是其他人员工资三倍，政府这样投入，就是让他们成为中国农业数字化农业的样板，恰好让他们赶上了，在政府投入以后，政府也有积极性去推推广。所以，现在老总很忙，没有时间见我们，有很多城市由他们承担建设数字化农业基地的任务，他们已经从一个自主项目，变成了样板工程，所以很好看。

为政府服务，他们的客户是政府，这个概念还是这位接待我们的同事强化的。在在这个项目向数字化农业转型初期，我创业学院的同事也申请了一个100多万的专项，也包括这个内容，政府对各个领域的数字化都有许多投入，对专家有投入，而且是大项目，对企业也有投入，钱也不少。人们期望数字化农业给社会带来从供应链上溯源，知道源头，并保证不会以假乱真的好处。

他们在稻田里修了栈道，据说是专门供领导参观的，我们作为老师有机会参观。栈道的转弯处，会有一些稀奇古怪的建筑或雕塑，很气派，也很有美颜的效果，空旷的田野、湛蓝的天空，绿色的稻，中间有色彩艳丽的个人或色泽杂乱的人群，都是一番景致。这样就不只是为领导提供学习的地方，也成为近郊旅游的去处。在他们以乡村振兴的名义建成的博物馆中，放进去了为各地前来学习的数字化农业解释，包括袁隆平在内的人特介绍，还有党建馆，供以党建的名义到此学习的人群。

老总没时间见我们。上午的时候，他去了学校基金会参加会议，下午又赶去茂名，在高层政府推广的要求，他们已经在不同的地方承包和规划不同的数字化农业和示范区，他们不再把各地作为根本任务，而把推广他们的做法作为主要任务，所以老总变得很忙。我们的很多老师对他的数字化非常有兴趣，个别老师认为，这家仍然是在囤地。我觉得可能都不是，他们有现金流应该挺好，原因是政府希望有人替政府操心，提升中国数字农业水平。