公司战略目标：转型为农业服务商
    农业经营体系的变化给公司带来压力的同时，也给公司带来了跨越发展的新机遇。2015年将是公司转型、改变的一年，
在巩固和继续扩大复合肥优势地位的基础上，公司将致力于从单一的农资供应商向农业种植服务商的角色转变，为种植大户、
家庭农场、农业合作社等提供农业种植的全套综合性解决方案，最终将自己打造成为农业生产的组织者，实现公司的转型升
级。
    为此，2015年公司计划做好以下几方面的工作：
       1、打造和完善“农资+金融+信息”农业服务体系
       为了打造和完善面向种植大户、大农场、农业合作社等客户提供“农资+金融+信息”的农业服务体系，公司将搭建“四大
平台”，即农资一体化平台、农业技术服务平台、农业金融服务平台和物联网信息化平台。
    ①农资一体化平台：公司将通过合作或并购等方式实现化肥、种子、农药、农机的农资一体化，从而为种植大户、大农
场、农业合作社等客户全套的农业生产解决方案。
    ②农业技术服务平台：公司将以史丹利农业服务有限公司为依托，以经销商为支点，以土地流转示范、农资套餐定制、
农机服务、田间管理和科学种植方法等农业服务为手段，实现公司全程解决方案的落地，真正为种植大户、大农场、农业合
作社带来效益的提升。
    ③农业金融服务平台：公司将以史丹利小额贷款公司为主体，辅以担保、第三方支付等形式，为经销商、种植大户、农
场等提供便利快捷的金融支持。同时，公司继续积极发展供应链金融服务，与商业银行紧密合作，为经销商、种植大户、大
农场、农业合作社提供资金支持，促进其发展壮大。
    ④物联网信息化平台：公司将以移动互联终端为载体，电商平台与传统渠道互动联合，实现订单农业、合作种植、下游
采集、资金融通、农化服务一体化服务功能。同时，公司将继续坚持渠道下沉，搜集土地、作物等基础数据，建立农业大数
据平台。
    四个平台的打造将是公司建立农业服务体系，实现向商业模式2.0升级，向农业服务商转变的基础。今年公司将在东北、
内蒙、华北等区域进行试点，推广公司的服务体系。
       2、实现从产品突破向品牌突破、营销突破的升级
    公司在推进转型变革的同时，仍需巩固复合肥的优势地位。
    ①推进品牌战略。通过产品分类与组合，逐步形成清晰的品牌规划，将“史丹利”、“三安”作为战略品牌，以套餐肥、水
溶肥、生物肥、海藻肥等产品为重点，以普通复合肥为补充，形成公司高中低端产品全覆盖。
    ②推出“第四元素”子品牌。农业部启动实施化肥、农药使用的零增长行动，力争到2020年农药、化肥使用总量实现零增
长。因此需要改变传统的施肥观念，减少肥料的不科学施用，提高肥料利用率，提高生物肥、有机肥、作物专用肥的使用比
例。2014年，公司推出子品牌“第四元素”并成功导入营销渠道。“第四元素”肥料不仅仅含有氮磷钾，还含有作物生长必须的
各种微量元素、腐植酸、有机质等，在提供作物养分的同时，也起到精准施肥、改良土壤、保护环境的作用。2015年，公司
将“第四元素”打造为史丹利的第二个“三安”，全力形成“第四元素”品牌效应，将通过“第四元素”实现针对不同客户的差异化
服务，全力实现营销突破。
    ③继续保持营销力度。公司将继续把测土施肥、试验示范、会议营销等工作做扎实，策划一系列具有行业影响力的活动 
                                                                       史丹利化肥股份有限公司 2014 年年度报告全文 
   并广泛宣传，形成线上线下的互动，实现重点区域的渠道下沉和密集分销，加强对终端的掌控。
       3、加大研发力度，完成生物肥料国家级工程实验室的建设。
       公司将坚持市场导向原则，紧密围绕市场需求持续推进新产品开发，深化国内国际合作，在保持传统复合肥等产品技术
   相对成熟和领先的前提下，加大海藻肥、生物肥等技术研发及产业化，为市场提供有竞争力的差异化产品。加快功能性生物
   肥料国家地方联合工程实验室建设，进一步借助国家级生物肥料研发平台等高端研发平台的运行和国家重大科研项目的实
   施，充实一批优秀科研人才，推进产学研合作，实现资源整合，尽快实现由借助外脑为主向自主创新为主的转变；公司还将
   积极申请国家高端研发平台，继续占领行业科技制高点。
       4、加大商学院和农学院的投入力度，提高团队素质。
       公司将加大开发种植大户资源，搭建培训平台，完善培训体系，加大对于商学院、农学院的投入力度，实现其升级。同
   时，公司将继续坚持人力资源优先投入的原则，全力做好团队建设工作，确保公司人才队伍能够适应公司当前的发展需要。
   同时，继续开展以主要财务指标、质量管理指标、生产管理指标为考核重点的管理提升工作，进行以内部控制规范、风险防
   范为重点的排查梳理工作，全面推进管理迈上新台阶。
       5、发挥公司优势，推动各方协作。
       要继续贯彻“大投入，快发展”的思想，继续推进全国的布局和扩张；要确立国际化发展方向，探索崭新的合作发展模式；
   要围绕产品研发和应用，加强与高校科研院所合作；要发挥上市公司资本运作优势，推动以资本为纽带的联合协作。 
   九、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明