大输液业务战略布局完成,产量释放和成本领先体现;非输液业务高速增长;新疆项目进展顺利以及利君并购协同效应的实现是决定科伦药业投资逻辑的四个要点。其中大输液业务决定了企业的安全边际和成长空间,非输液业务、新疆项目和输液新品达快速导入决定企业弹性。再次建议重点关注。

    大输液业务集中度提升,产品升级加速。并购利君国际后,公司实现了全球最大输液制造商的战略定位。预计2013年直立袋和PP软袋销售过17亿袋,玻瓶约8亿袋,塑瓶20亿瓶,总共约45亿瓶/袋。目前玻瓶、塑瓶主要定位于基层市场,软袋定位县级以上高端市场。未来软袋市场将逐步下移,再通过双阀软袋和新型塑瓶等低成本新品的推出,不断更新高端市场产品线。从而维持毛利增长,为公司盈利增长提供持续驱动力。

    大输液成本领先优势继续保持,招标价格缓解。公司积极推进新产品(双阀软袋)导入计划和双阀塑瓶的市场推动,伴随着新产品的推出,公司在实现产品升级、价格提升的同时将降低产品成本,毛利率有望不断提升。招标方面,在安徽、海南、湖北等省,科伦均实现了好于资本市场预期的招标价格。

    新版GMP认证与新疆项目均进展良好。公司的大输液及针剂生产线预计在2013年上半年完成GMP改造,通过新版GMP改造公司有望进一步淘汰中小企业提升市场占有率。新疆项目已正式投产,第一批投料四罐的产品达到出口标准,已出口海外。2013年3000吨订单基本确认。

    研发方面持续发力,力争大输液与非输液业务齐头并进。研发方面,首先保证输液业务研发推进,其次保障抗生素的配套研究,然后再推进高端制剂的研发。未来将持续引进重量级科学家,实现研发的战略配套。