[转载]从数字看科伦药业(002422)的竞争优势
(2011-12-05 22:06:13)
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科伦药业(002422)是大输液行业中的龙头企业,所谓大输液是指大容量注射液,通常是指容量大于等于 50ml并直接由静脉滴注输入体内的液体灭菌制剂,按其临床用途,大输液大致可分为 5类:体液平衡用输液、营养用输液、血容量扩张用输液、治疗用药物输液和透析造影类。
一、规模优势,品种齐全,市场占有率高
公司是大输液行业的龙头,2010年销售各类大输液产品约26 亿瓶,远超同期行业另一寡头双鹤药业,居国内大输液行业第一位。连续多年市场占有率超过20%,产品涵盖所有大输液品种,截止 2011 年 6 月 30 日,公司生产和销售 511 个品种共847 种规格的医药产品,其中生产和销售 108 个品种共245 种规格的大容量注射剂,359 品种共556 种规格的其它剂型药品,以及 44 个品种共46 种规格的原料药。另外,公司还拥有 16 个品种的医药包材产品,共获得 34 个药包材注册证。根据2010年科伦药业上市招股书的披露信息,我们列示出2008 年大输液市场占有率前6名的情况:(图1)
公司 |
市场份额 |
产量(万瓶/袋) |
科伦药业 |
22.10% |
175,895 |
北京双鹤药业 |
8.70% |
69,500 |
山东鲁抗辰欣药业 |
4.10% |
32,700 |
石家庄四药 |
3.20% |
25,600 |
山东华鲁制药 |
2.20% |
17,200 |
赤峰荣济堂 |
2.30% |
18,100 |
二、技术创新,产品毛利率高
国内大输液包装形式为玻璃瓶、塑瓶、软袋和直立式软袋四种形式,虽然玻璃瓶包装目前是我国大输液产品的主要包装形式,但是随着软塑包装优势的显现,趋势正在逐渐发生变化。下面我们列举了各种包装形式的优缺点:(图2)
类别 |
安全性 |
易用性 |
低成本 |
玻瓶 |
不好,需空气回路 |
好,易操作 |
一般,上游成本上升 |
塑瓶 |
不好,需空气回路 |
好,易操作 |
好,PP 为主 |
非 PVC 软袋 |
好,密闭使用 |
一般,无法直立 |
差,膜材依赖进口 |
新型软袋 |
好,密闭使用 |
一般,无法直立 |
好,PP 为主 |
可立式 |
好,密闭使用 |
好,易操作 |
好,PP 为主 |
公司成功研发的直立式软袋包装,是目前国内市场上一种创新的专利独有技术。该包装形式拥有多项专利技术,已获国家Ⅰ类包材批文并完成产品注册,在全球范围内均属首创。这种直立式软袋在成本上很有优势,接近塑瓶的成本水平,为0.49元/袋。科伦药业去年又加大了对建液固双腔软袋输液生产线项目的投资,相信这也将会成为可立袋一样的拳头产品。下面我们对科伦药业产品情况与行业进行对比(图3):
|
科伦药业 |
|
|
行业(双鹤为例) |
|
|
单价(元) |
毛利率(%) |
|
单价(元) |
毛利率(%) |
玻瓶 |
1.17 |
29 |
玻瓶 |
1.2 |
22 |
塑瓶 |
1.23 |
43 |
塑瓶 |
1.6 |
42 |
软袋 |
1.7 |
39 |
软袋 |
3 |
38 |
可立袋 |
2.11 |
56 |
可立袋 |
不适用 |
不适用 |
从中不难发现,科伦药业在产品价格上有明显优势,由于成本控制的好,所以毛利率全部都高于行业水平,尤其公司研发的可立袋,毛利率高达56%,相信在公司大力发展推动下,这将会成为公司今后经营中的重要赢利点。
三、结构调整,经营稳定,业绩保持增长
根据市场的需求变化,科伦药业正逐渐的调整产品的产销比重,对于市场更宽广的软塑包装加大了投入,对于玻璃瓶包装则逐渐的控制产销量。我们据此对2007至2010年年度数据进行了统计:(图4)
单位:万瓶/袋 |
|
|
|
|
产品产量 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
玻璃瓶包装 |
106,693 |
107,637 |
113198 |
116064 |
软塑包装 |
41,397 |
68,256 |
109252 |
169017 |
产量增长率 |
|
|
|
|
玻璃瓶包装 |
|
0.9% |
5.2% |
2.5% |
软塑包装 |
|
64.9% |
60.1% |
54.7% |
产品销量 |
|
|
|
|
玻璃瓶包装 |
100028 |
113552 |
115452 |
114634 |
软塑包装 |
37815 |
57093 |
104933 |
149917 |
销量增长率 |
|
|
|
|
玻璃瓶包装 |
|
13.5% |
1.7% |
-0.7% |
软塑包装 |
|
51.0% |
83.8% |
42.9% |
从中可以看出玻璃瓶包装产品正在逐渐被软塑包装产品替代,在2010年软塑产品首次在产销量上超越了玻璃瓶包装产品,而且玻璃瓶包装在销量上出现了负增长。相信这种产销上的结构调整也将成为科伦今后稳定经营的基石。生产结构调整后,我们来看反映在财务数据上有哪些变化:(图5)
单位:百万 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
营业收入 |
2,029 |
2,621 |
3,246 |
4,026 |
营业成本 |
1,298 |
1,673 |
1,991 |
2,374 |
销售费用 |
311 |
394 |
501 |
592 |
管理费用 |
122 |
131 |
172 |
263 |
财务费用 |
31 |
47 |
46 |
8 |
净利润 |
216 |
310 |
428 |
661 |
财务比率 |
|
|
|
|
毛利率 |
36.1% |
36.2% |
38.7% |
41.1% |
销售费用率 |
15.3% |
15.0% |
15.4% |
14.7% |
管理费用率 |
6.0% |
5.0% |
5.3% |
6.5% |
财务费用率 |
1.5% |
1.8% |
1.4% |
0.2% |
净利润率 |
10.7% |
11.8% |
13.2% |
16.4% |
首先从收入和利润上来看是明显的增长趋势,2010年净利润达到了2008年两倍。公司综合毛利率和净利率均保持增长态势,毛利率在2010年首次突破了40%。相信可立袋的推出在其中起到了关键作用。从费用控制来看,三费水平基本维持稳定,这也是公司保持高净利润率的关键。