《中国经营者》：你觉得在你的想象中，你这一生可能会达到的一个最高的成就状态会是什么？

邹胜龙：我还是一个工程师出身，应该从这个角度上来说，我觉得应该是我们能够，我和我的团队能够去做出一些改变互联网，某些催生领域的一些，我们叫基础设施上的一些技术，突破它。就是说在我们这个行业里面，可能最有名的一些，我们通讯的一些技术，在互联网上叫TCPA，那么我们可能想在这个上面呢，能够有自己的一套这样的传说的标准。这个标准能够，希望有一天能达到说，被我们国家的标准给采纳。

《中国经营者》：我觉得听起来像一个工程师的理想，不是一个企业老总的理想？

邹胜龙：我应该本质上还是一个，基因上还是一个工程师。

《中国经营者》：那你觉得你最想拥有的一种秉赋是什么？才能？

邹胜龙：其实我在做这个企业的过程里，我觉得这个企业一直能够有一些成长的原因，是它一直在创新，所以我希望在这个方面，我们还能有一些更大的，因为创新，每一次创新你去看的时候，你当时不知道，后来觉得这是一个不错的证明过的东西，你认为那个创新有价值。但是创新不是天天能发生的，所以我觉得在这个过程里面，我们看见了几次比较大的这种创新，在我们的技术也好，产品也好，在这上面有体现。还是说在今后的五年，五年吧，没有这么一两次比较让我们比较认可的创新，我觉得是，这个会是我挺大的一个追求。

《中国经营者》：那如果作为一个企业家，你觉得自己身上最大的一个缺点是什么？

邹胜龙：我觉得每个人的，他这个缺点在不同的阶段是不一样的。我觉得在早期的时候吧，我们考虑问题的时候相对单纯，因为它的，企业的文化是百分之一百工程师文化，或者叫技术文化。那么到了后期以后呢，这个缺点就显露出它的问题来了，因为你太单纯，所以不能很好地去应对市场上的一些竞争带来的复杂性。媒体公关带来的复杂性，跟这个相关的这个社会政府，沟通当中带来的复杂性，我觉得那个时候的缺点在这方面挺明显的。酸了后来呢，逐步去学习克服，又到了说企业变大了，以前你做的事，我们叫感情管理很简单，一个人跟几十个兄弟，有兄弟感情就行，后面变成有几百个人的公司了，还有很多人叫不出名字的时候，这个时候我你觉得你的缺点又在哪儿呢？管理上出现了缺点，管人上以前没有学过，又碰上问题了。所以我觉得缺点都是在成长的过程里面，慢慢暴露出来的。暴露过以后呢，那你就去学习改正，然后再去，但是我觉得每个阶段都能看到自己有新的缺点暴露出来。

《中国经营者》：那你想想如果现在你的员工在底下，你知道没有员工不抱怨自己的老板，背后都要骂老板，你觉得是要你的员工背后骂你，会是指责你哪一方面？

邹胜龙：这个我倒不知道，因为我没有。

《中国经营者》：就让你猜？

邹胜龙：但是我做了一件事，我在我们咖啡吧里面，我给他们放了一个标靶，这个榜上就是我的一个头像，我给他们传递的一个信息呢就是说，我很开放，你们有什么问题可以来直接跟我说。我想这个是我在想这个，跟他们沟通的一个方式吧，但是由于，因为我是从穷的时候过来的，我想有一个肯定的，一直以来的一个抱怨就是老板太抠，老板太抠。

《中国经营者》：哪个方面的抠？

邹胜龙：比如说我们在工作里面，这个抠里面不是说对员工抠，在用钱上抠。比如说我们买东西，我们买地毯，我们买这个设备，那我是每一分钱都会抠得非常细。

《中国经营者》：如果现在让你，我相信很多人请你，到处做讲座，做什么讲演。如果现在一个商学院请你去开一门课，认为你是一个成功企业家，让你去开课，你会开一门什么样的课？

邹胜龙：这个倒真没有发生过。如果我有机会再回到商学院的话，我曾经在商学院上过课，那么我其实还是挺想跟商学院的同学呢，做案例分析。所以它有很多课，那时候我在商学院学业过统计的，学过经济学原理的，也做过，每个课里面都有案例分析，但是我想在过程里面，还有一种案例分析呢，在企业课里面做得比较少，这叫什么，叫战略布局。怎么去在一个产品线上作长线布局，怎么在一个产业里面做长线的布局 ，这样的案例呢，可能现在在课文里面比较少见。一般课文里面见到的案例都是就事论事，我们怎么做一个财务案例，我们做一个并购案例，怎么做一个竞争上的，我们叫市场案例吧。这种单个的案例比较多一些。

《中国经营者》：但是换句话说，你认为迅雷就是你典型的案例？

邹胜龙：迅雷在这个过程里面呢，在布局的这个方面，做得比较多一点，想得比较多一点。我相信很多企业都是这么过来的。