说起胡成中和南存辉的关系，还真是挺有意思的。小学时他俩就同班，沉稳的南存辉当班长，灵活的胡成中任体育委员；上世纪80年代，两个人先看准商机共同建厂，后和平分家各自创业，在同一行业中，较着劲儿地做到了老大和老二；在原有核心业务做到了极限以后，两家企业都走到了发展的十字路口。

    这时，迥异的个性让同班同学做出了不同选择。“班长”心无旁骛，专注在原有领域内提升；“体育委员”则眼观六路、耳听八方，从电度表、房地产，到交通运输、物流，随后又涉足再生资源、金融领域，并宣称要进入军工领域发展。

如果把南存辉归类为“产品经营者”的话，那么胡成中就是一个“机会经营者”。“机会经营者”擅长捕捉由于宏观环境和市场的剧烈变化带来的机遇，靠迅速整合资源获得跳跃式发展。他们以机会为先导，什么挣钱做什么，往往成长为大型的多元化企业集团。