http://s4/mw690/001s7fVfzy7fkETSDdx23&690

品德是一个人最好的品牌。如果一个人在品德上有污点，那么他难以带领企业走向更高远。

我们经常听到大家说“以德服人，以德治人”，对于企业的管理者尤为重要。一个道德高尚的人对企业产生巨大的影响力，他会让人对企业产生巨大的敬仰之情，能够吸引更多的员工去模仿和跟随。

无论是多么出色的管理者，如果他的品格上出现了问题，那么他的权威荡然无存。如果一个企业的领导者在大众场合说得头头是道，天花乱坠，但是私下却品行不端，搞小动作，心胸狭窄，这样的结果只能是员工表面服从，内心反感，所以在企业最需要他们的时候，他们不会尽力去做的，只是等着看老板的笑话。

有时候管理者的素质不够高，如知识、能力、经验等欠缺是可以接受的，但是如果管理者品质低下，那么员工是不愿跟随的。

优秀的人格魅力是领导者威信的灵魂。拥有良好的道德品质的领导者，常常能够一呼百应，因为他们在下属和公众中有比较强的影响力，可以轻而易举发挥其领导的才能，而道德低下的领导，在员工心目中的微信比较差，部属对他的任何所作所为都持有怀疑、观望的态度，因此，这样的领导所带领的团队的执行力就相对很差，因为员工从心理上很鄙视这样的领导，排斥他所做的一切，还有谁愿意为他尽心尽力地去做事呢？

前几天我的客户给我讲了他们单位发生的一件事，让我对挑选德行好的人才有了更深一层次的认识。 

她说她聘请的执行总经理辞职了，这个总经理跟着自己干了七八年，而且为自己的企业创造了很多的奇迹，使得自己的企业从曾经的几个人发展到现在的几百人，而且国外也成立了分中心，估值达到了过去的50倍。

之所以能够取得如此好的成绩离不开这位执行总经理，他不仅有着超人的商业智慧，还有务实的精神。由于他的能力超群，所以很多时候都给放权任他发挥。可是，这一放任问题就出现了，曾经没有发现的问题都出现了。他负责的国外市场乱成一团糟，这都不是问题，严重的是他在国外经常性骚扰女下属，结果女下属要起诉他，吓得他跑回了国。当时追问原因他还不肯说，毕竟纸里面包不住火，最终他还是承认了。国外的公司肯定没有办法待了，于是我将他调入到国内的公司。

在国内的公司待了没有多久，有女同事纷纷申请调到别的部门，甚至有人辞职离开，当时也没有问原因，婉转地拒绝了这些女同事的请求。直到有一天他所在的分公司员工的老公，直接拿着我的这位执行总经理与自己妻子暧昧的视频找到了我，说如果不严肃处理这件事，将采取法律措施。本身他在国外的事情就闹得纷纷扬扬，董事会让他离开，但念在这些年跟着我一起吃过的苦，我顶着压力将他留了下来，现在又在国内出现这样的问题，董事会上我再也没有办法向各位求情了，最终他离开了单位。

当这件丑闻公布于众的时候，这位曾经的执行总经理的形象大打折扣，在下属心中完美的现象顷刻结冰。更为讽刺的是，他在日常工作中一直倡导自己的员工要诚实守信、严于律己，可是他只让他的下属去这样做了，他自己却反其道而行之。无论他今后从事什么职业，但在公众的心目中他已经成为有污点的人，也许这个污点要背一生。

可见，良好的道德品质具有磁石般的作用，使他不仅能够吸引其他人，也会令无数人为之倾倒。无须他去向别人保证什么，人们会主动地聚集在他的周围，心甘情愿地去跟随他、服从他、听从他的任何派遣。人格魅力的这种吸引力和凝聚力，有人将它形容为黏合剂，有人说是原子能。足见良好道德品质对一个人、对一个企业的重要性，所以，作为企业领导者要想带领出优秀的团队，首先要修炼自己的品质，没有优秀的品质，即使取得巨大业绩，也会顷刻倒塌，土崩瓦解。

正因为我们看到了作为团队领导者品德好的重要性，所以我们何氏养生馆在挑选中高层领导的时候，对其品德方面提出了很高的要求，为的就是他们能够成为团队德行的榜样，成为“何氏”的标杆，这样为客户服务的质量也会有很大的提高。

我们在招聘人才的时候，在德行这一方面就设置了很多考核的办法，只有合格的人才能进入到我们何氏养生，进入之后我们还要不断地考核，最终留下来的都是那些真正德行兼备的人才，这些人一般在工作中积极进取，踏实能干，兢兢业业，在工作中取得了很大的成绩，也赢得了同事和客户的认可。在这种情况下，我们会将这些人升任为组长或者是中层领导，如果越来越优秀，我们便将这些人升任为高层领导。

我记得曾经有一个小姑娘由于踏实能干，工作的时候非常认真，我觉得这个姑娘很有前途，就将她升任小组长，可是升任后没有几天，发生的一件事使得她被降级了。

那天，她在为客户服务结束的时候，正好在走廊遇到了我，她似乎很自信地对我说，今天我给客人用了80%的精油，节省了20%，如果每个客人都节省一点，客人多了就节省更多了！她说完之后也许在等着我的表扬，我却对她说：“赶紧去将剩下的精油继续给客人做完！”

当这个客人做完身体调理之后，她是个聪明的女孩，觉得自己肯定做错了，于是主动来到我的办公室，对我说：“何总，我错了！客人很信任地将自己的身体交给我们，我们就应该全心全意为客户服务，而不是在他们身上偷工减料，这样不仅辜负了客户的信任，更是置客户的生命安全于不顾，我错了，请何总批评！”

每个人都应该为自己做的事情承担责任。当天我们就召开了员工会议，让这个小姑娘在所有员工面前道歉，并且撤销小组长的职务，以儆效尤。

无论你在企业的职位多么高，你的一举一动都可能被员工看到，你是否具有较强的领导力，是否能够顺利带领大家实现我们“何氏”的目标，不但取决于我们在制定目标的正确性，更应该取决于领导者自身的道德品质。

如果一个团队的领导者不但有专业的知识储备，而且品质高尚，处处以身作则，为人表率，在工作中做出了许多成绩，那么大家就会对他心服口服，他的一言一行就容易被下属接受，他做出的决定也往往会获得下属的支持和拥护。这种归属感和接受不是强制的，而是由衷的、自觉的、心甘情愿的，这样员工才能在工作中充满激情，才愿意为这样的领导赴汤蹈火，才能提高工作效率，才能将企业的事情当作自己的事情那么尽力。所以，企业的发展决定于企业家，企业家的发展取决于他的品质，一个企业要想更好地发展，必须把修炼企业家的道德品质放在第一位。